| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 全方位、多层次的人力资源流动格局初步呈现 | 第10页 |
| 1.1.2 区域人力资源竞争空前加剧 | 第10页 |
| 1.1.3 就业结构性难题更加突出 | 第10-11页 |
| 1.2 选题目的 | 第11页 |
| 1.2.1 分析吴江人力资源与经济和产业发展的适配情况,找出优势与不足 | 第11页 |
| 1.2.2 提出完善区域人力资源配置的思路,实现科学管理与服务 | 第11页 |
| 1.3 选题意义 | 第11页 |
| 1.3.1 明确政府定位与职责,提出优化配置思路 | 第11页 |
| 1.3.2 通过科学配置人力资源,为经济发展提供充足保障 | 第11页 |
| 1.4 国内外研究概况 | 第11-15页 |
| 1.4.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.4.2 国内研究综述 | 第14-15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.6 本研究可能创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 区域人力资源配置相关概念界定 | 第17-23页 |
| 2.1 区域人力资源的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 人力资源的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 区域人力资源的概念 | 第17-18页 |
| 2.2 区域人力资源配置的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.1 人力资源配置的概念及分类 | 第18-19页 |
| 2.2.2 区域人力资源配置的概念 | 第19页 |
| 2.3 区域人力资源配置系统框架 | 第19-23页 |
| 2.3.1 区域人力资源供求预测子系统 | 第19-20页 |
| 2.3.2 区域人力资源开发子系统 | 第20-21页 |
| 2.3.3 区域人力资源配置管理子系统 | 第21-23页 |
| 第三章 地方政府与区域人力资源配置 | 第23-27页 |
| 3.1 地方政府在人力资源配置机制中的定位 | 第23-24页 |
| 3.1.1 市场化机制是人力资源配置的基础 | 第23页 |
| 3.1.2 政府干预机制是市场化配置机制的有效补充 | 第23-24页 |
| 3.2 地方政府在区域人力资源配置中的职责 | 第24-25页 |
| 3.3 地方政府在区域人力资源配置中的实施步骤 | 第25-27页 |
| 3.3.0 明确区域发展目标 | 第25页 |
| 3.3.1 评价区域综合环境 | 第25页 |
| 3.3.2 分析区域人力资源背景和现状 | 第25-26页 |
| 3.3.3 预测区域人力资源供求情况 | 第26页 |
| 3.3.4 拟定区域人力资源规划 | 第26页 |
| 3.3.5 实施区域人力资源开发 | 第26页 |
| 3.3.6 优化区域人力资源配置机制 | 第26-27页 |
| 第四章 吴江区域经济发展与人力资源配置现状分析 | 第27-39页 |
| 4.1 吴江区域经济发展的现状 | 第27-30页 |
| 4.1.1 吴江区域经济发展概述 | 第27-28页 |
| 4.1.2 吴江区域经济发展特色 | 第28-30页 |
| 4.2 吴江区域经济发展与人力资源配置 | 第30-33页 |
| 4.2.1 吴江区域经济格局与人力资源适配状况 | 第30-31页 |
| 4.2.2 吴江区域经济发展与人力资源开发状况 | 第31-32页 |
| 4.2.3 吴江区域经济发展对人力资源的需求 | 第32-33页 |
| 4.3 吴江区域人力资源配置的现状 | 第33-39页 |
| 4.3.1 吴江区域人力资源配置概述 | 第33-34页 |
| 4.3.2 吴江区域人力资源配置具体举措 | 第34-36页 |
| 4.3.4 吴江区域人力资源配置的不足 | 第36-39页 |
| 第五章 优化吴江区人力资源配置的思路 | 第39-45页 |
| 5.1 吴江区域人力资源配置面临的挑战 | 第39-40页 |
| 5.1.1 当前人力资源状况与发展战略之间存在一定差距 | 第39页 |
| 5.1.2 区域人力资源竞争日益激烈 | 第39-40页 |
| 5.1.3 吴江本地劳动力总量供不应求 | 第40页 |
| 5.1.4 吴江本地企业对外部人力资源的吸引力逐渐降低 | 第40页 |
| 5.2 吴江区域人力资源优化配置构想 | 第40-45页 |
| 5.2.1 优化配置原则 | 第40-41页 |
| 5.2.2 优化配置对策 | 第41-45页 |
| 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 作者简介 | 第49页 |
