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J电信公司外勤管家软件开发项目进度管理优化研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第1章 绪论第9-12页
    1.1 论文研究的背景及意义第9-10页
    1.2 论文总体思路及研究方法第10页
        1.2.1 论文研究的总体思路第10页
        1.2.2 主要研究方法第10页
    1.3 本文研究的主要内容第10-12页
第2章 项目进度管理理论基础第12-21页
    2.1 项目进度管理的基本理论第12-14页
        2.1.1 项目进度管理概述第12-13页
        2.1.2 项目进度管理的研究概况第13-14页
    2.2 传统的项目进度管理关键方法第14-18页
        2.2.1 常用的进度计划编制方法第14-17页
        2.2.2 常用的项目进度控制方法第17-18页
    2.3 敏捷项目进度管理理论第18-20页
        2.3.1 敏捷开发方法的主要内涵第18-19页
        2.3.2 敏捷开发方法的特点第19-20页
    2.4 小结第20-21页
第3章 J电信公司外勤管家软件开发项目进度管理分析第21-38页
    3.1 J电信公司外勤管家软件开发项目概况第21-27页
        3.1.1 项目背景第21-22页
        3.1.2 系统简介第22-24页
        3.1.3 项目团队基本情况第24-25页
        3.1.4 项目开发进度情况第25-27页
    3.2 J电信公司外勤管家软件开发项目进度管理存在的主要问题第27-31页
        3.2.1 各角色进度管理意识和能力不够第28页
        3.2.2 响应需求变化的制度不完善第28-30页
        3.2.3 项目进度延迟发现不及时第30页
        3.2.4 各子项目组间沟通、协调不通畅第30-31页
        3.2.5 软件的集成和测试制度不健全第31页
    3.3 影响J电信公司外勤管家软件开发项目进度的因素分析第31-38页
        3.3.1 80-20原则与过于乐观的进度控制第32页
        3.3.2 范围和质量因素对项目进度的影响第32页
        3.3.3 各种资源、预算变更对进度的影响第32-33页
        3.3.4 低估了软件开发项目实现的条件第33页
        3.3.5 项目状态信息收集的情况第33-34页
        3.3.6 执行进度计划的严格程度第34页
        3.3.7 项目计划及时的变更调整第34-35页
        3.3.8 对于不可预见事件发生造成的进度影响欠缺考虑第35页
        3.3.9 程序员自身的因素对进度的影响第35-36页
        3.3.10 软件开发过程的循环、迭代特性考虑不周第36页
        3.3.11 影响项目进度的其他因素第36-38页
第4章 J电信公司外勤管家软件开发项目进度管理优化第38-50页
    4.1 优化各角色项目进度管理第38-40页
        4.1.1 项目经理角色职责优化的主要措施第39页
        4.1.2 项目组成员角色职责优化的主要措施第39-40页
    4.2 完善J电信公司外勤管家软件开发项目变更管理机制第40-42页
    4.3 改进J电信公司外勤管家软件开发项目进度管理里程碑管理体系第42-44页
    4.4 加强外勤管理项目团队管理第44-45页
        4.4.1 建立沟通计划第44页
        4.4.2 约定沟通方式,建立沟通制度第44页
        4.4.3 主动沟通,提前沟通第44-45页
        4.4.4 建立和谐团队文化第45页
    4.5 健全软件的集成和测试制度第45-48页
        4.5.1 引入敏捷软件方法的集成策略第45-46页
        4.5.2 引入高效的自动化回归测试第46-47页
        4.5.3 健全软件的测试制度第47-48页
    4.6 完善J电信公司外勤管家软件开发项目进度管理机制第48-50页
        4.6.1 完善项目进度管理制度第48-49页
        4.6.2 充实项目进度管理资源第49-50页
第5章 结论与展望第50-55页
    5.1 结论第50-54页
        5.1.1 程序员工作效率得到提高第50-51页
        5.1.2 需求变更得到规范管理第51页
        5.1.3 进度基本按计划完成第51-53页
        5.1.4 软件的BUG率得到降低第53-54页
    5.2 展望第54-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-58页

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