摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-12页 |
1.1 论文研究的背景及意义 | 第9-10页 |
1.2 论文总体思路及研究方法 | 第10页 |
1.2.1 论文研究的总体思路 | 第10页 |
1.2.2 主要研究方法 | 第10页 |
1.3 本文研究的主要内容 | 第10-12页 |
第2章 项目进度管理理论基础 | 第12-21页 |
2.1 项目进度管理的基本理论 | 第12-14页 |
2.1.1 项目进度管理概述 | 第12-13页 |
2.1.2 项目进度管理的研究概况 | 第13-14页 |
2.2 传统的项目进度管理关键方法 | 第14-18页 |
2.2.1 常用的进度计划编制方法 | 第14-17页 |
2.2.2 常用的项目进度控制方法 | 第17-18页 |
2.3 敏捷项目进度管理理论 | 第18-20页 |
2.3.1 敏捷开发方法的主要内涵 | 第18-19页 |
2.3.2 敏捷开发方法的特点 | 第19-20页 |
2.4 小结 | 第20-21页 |
第3章 J电信公司外勤管家软件开发项目进度管理分析 | 第21-38页 |
3.1 J电信公司外勤管家软件开发项目概况 | 第21-27页 |
3.1.1 项目背景 | 第21-22页 |
3.1.2 系统简介 | 第22-24页 |
3.1.3 项目团队基本情况 | 第24-25页 |
3.1.4 项目开发进度情况 | 第25-27页 |
3.2 J电信公司外勤管家软件开发项目进度管理存在的主要问题 | 第27-31页 |
3.2.1 各角色进度管理意识和能力不够 | 第28页 |
3.2.2 响应需求变化的制度不完善 | 第28-30页 |
3.2.3 项目进度延迟发现不及时 | 第30页 |
3.2.4 各子项目组间沟通、协调不通畅 | 第30-31页 |
3.2.5 软件的集成和测试制度不健全 | 第31页 |
3.3 影响J电信公司外勤管家软件开发项目进度的因素分析 | 第31-38页 |
3.3.1 80-20原则与过于乐观的进度控制 | 第32页 |
3.3.2 范围和质量因素对项目进度的影响 | 第32页 |
3.3.3 各种资源、预算变更对进度的影响 | 第32-33页 |
3.3.4 低估了软件开发项目实现的条件 | 第33页 |
3.3.5 项目状态信息收集的情况 | 第33-34页 |
3.3.6 执行进度计划的严格程度 | 第34页 |
3.3.7 项目计划及时的变更调整 | 第34-35页 |
3.3.8 对于不可预见事件发生造成的进度影响欠缺考虑 | 第35页 |
3.3.9 程序员自身的因素对进度的影响 | 第35-36页 |
3.3.10 软件开发过程的循环、迭代特性考虑不周 | 第36页 |
3.3.11 影响项目进度的其他因素 | 第36-38页 |
第4章 J电信公司外勤管家软件开发项目进度管理优化 | 第38-50页 |
4.1 优化各角色项目进度管理 | 第38-40页 |
4.1.1 项目经理角色职责优化的主要措施 | 第39页 |
4.1.2 项目组成员角色职责优化的主要措施 | 第39-40页 |
4.2 完善J电信公司外勤管家软件开发项目变更管理机制 | 第40-42页 |
4.3 改进J电信公司外勤管家软件开发项目进度管理里程碑管理体系 | 第42-44页 |
4.4 加强外勤管理项目团队管理 | 第44-45页 |
4.4.1 建立沟通计划 | 第44页 |
4.4.2 约定沟通方式,建立沟通制度 | 第44页 |
4.4.3 主动沟通,提前沟通 | 第44-45页 |
4.4.4 建立和谐团队文化 | 第45页 |
4.5 健全软件的集成和测试制度 | 第45-48页 |
4.5.1 引入敏捷软件方法的集成策略 | 第45-46页 |
4.5.2 引入高效的自动化回归测试 | 第46-47页 |
4.5.3 健全软件的测试制度 | 第47-48页 |
4.6 完善J电信公司外勤管家软件开发项目进度管理机制 | 第48-50页 |
4.6.1 完善项目进度管理制度 | 第48-49页 |
4.6.2 充实项目进度管理资源 | 第49-50页 |
第5章 结论与展望 | 第50-55页 |
5.1 结论 | 第50-54页 |
5.1.1 程序员工作效率得到提高 | 第50-51页 |
5.1.2 需求变更得到规范管理 | 第51页 |
5.1.3 进度基本按计划完成 | 第51-53页 |
5.1.4 软件的BUG率得到降低 | 第53-54页 |
5.2 展望 | 第54-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |