互联网时代的企业组织转型研究
| 摘要 | 第4-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 引言 | 第15-27页 |
| 一、选题目的和意义 | 第15-16页 |
| 二、研究现状概述 | 第16-22页 |
| 三、本文的基本思路 | 第22-24页 |
| 四、研究方法 | 第24页 |
| 五、创新与不足之处 | 第24-27页 |
| 第一章 互联网时代呼唤企业组织转型 | 第27-43页 |
| 第一节 互联网时代的开启 | 第27-32页 |
| 一、互联网科技改变了人们的生存方式 | 第27-30页 |
| 二、劳动异化与智能制造 | 第30-32页 |
| 第二节 互联网时代新的发展理念 | 第32-35页 |
| 一、互联网发展的三定律 | 第32-34页 |
| 二、大数据成为组织的发展战略 | 第34-35页 |
| 第三节 实体与虚拟的竞合 | 第35-41页 |
| 一、中国互联网企业发展的 3C历程 | 第35-38页 |
| 二、传统企业与互联网企业的时代博弈 | 第38-41页 |
| 小结：正视时代大势的力量 | 第41-43页 |
| 第二章 互联网时代的产品创新方式转型 | 第43-59页 |
| 第一节 互联网时代的产品创新思潮 | 第43-47页 |
| 一、破坏性创新 | 第43-45页 |
| 二、从0到 1 的创新 | 第45-47页 |
| 第二节 自杀式创新 | 第47-51页 |
| 一、自杀式创新是一种“自我扬弃” | 第47-49页 |
| 二、自杀式创新的风险把控 | 第49-51页 |
| 第三节 微创新 | 第51-56页 |
| 一、工匠精神的哲学解读 | 第51-53页 |
| 二、崇尚用户体验的简约哲学 | 第53-56页 |
| 小结：在换位思考中把握用户的人性需求 | 第56-59页 |
| 第三章 互联网时代的营销方式转型 | 第59-75页 |
| 第一节 大数据战略下的精准化营销 | 第59-64页 |
| 一、中国人需要有精准化的数据思维 | 第59-61页 |
| 二、把握大数据的精准化特性 | 第61-64页 |
| 第二节 自媒体发育下的粉丝式营销 | 第64-70页 |
| 一、网络话语权从名人到民众的扩展 | 第65-67页 |
| 二、建构信任网络的粉丝式营销 | 第67-70页 |
| 第三节 免费营销策略 | 第70-73页 |
| 一、互联网精神孕育的免费策略 | 第70-71页 |
| 二、免费的实质是收支的分离 | 第71-73页 |
| 小结：把握好营销中的互联网思维 | 第73-75页 |
| 第四章 互联网时代的组织平台化转型 | 第75-93页 |
| 第一节 科层制的发展及其弊病 | 第75-80页 |
| 一、科层制理论发展简史 | 第75-77页 |
| 二、科层制的两大弊病 | 第77-80页 |
| 第二节 组织内部平台化转型 | 第80-86页 |
| 一、企业经理人制度的建立 | 第80-83页 |
| 二、变革组织的内部结构与功能 | 第83-86页 |
| 第三节 组织的外部平台化转型 | 第86-90页 |
| 一、BAT的平台化生态圈战略 | 第86-88页 |
| 二、互联网时代的组织跨界整合 | 第88-90页 |
| 小结：让企业成为员工实现自我价值的平台 | 第90-93页 |
| 第五章 互联网时代的组织学习转型 | 第93-109页 |
| 第一节 学习型组织理论的哲学诠释 | 第93-97页 |
| 一、学习型组织理论的兴起 | 第93-94页 |
| 二、组织学习的问题意识与反思精神 | 第94-97页 |
| 第二节 裸面学习与组织会议 | 第97-102页 |
| 一、裸面学习 | 第97-100页 |
| 二、问题研讨会与产品发布会 | 第100-102页 |
| 第三节 把隐性知识转化成显性知识 | 第102-107页 |
| 一、学徒制与班组制 | 第103-105页 |
| 二、共享知识的研讨小组 | 第105-107页 |
| 小结：依靠学习走向未来 | 第107-109页 |
| 第六章 互联网时代的领导方式转型 | 第109-125页 |
| 第一节 重估人的价值 | 第109-116页 |
| 一、凝聚组织领导团队的力量 | 第109-112页 |
| 二、重视人才的才能和个性 | 第112-114页 |
| 三、满足组织成员的多层次需求 | 第114-116页 |
| 第二节 转型中的战略制定与目标管理 | 第116-120页 |
| 一、组织瘦身与人为战略 | 第116-118页 |
| 二、领导者的目标管理 | 第118-120页 |
| 第三节 领导者的自我管理 | 第120-123页 |
| 一、领导方式的道与术 | 第120-122页 |
| 二、领导者的定力与担当 | 第122-123页 |
| 小结：树立“以人为本”的管理理念 | 第123-125页 |
| 第七章 谨慎转型与遇见未来 | 第125-141页 |
| 第一节 组织转型中取舍与坚守 | 第125-129页 |
| 一、“墨菲定律”与价值坚守 | 第125-127页 |
| 二、不确定性原理与未来思维 | 第127-129页 |
| 第二节 迈向共产主义的自组织 | 第129-133页 |
| 一、共产主义是自由人的联合体 | 第130-131页 |
| 二、自组织正在形成 | 第131-133页 |
| 第三节 智慧人联合体 | 第133-137页 |
| 一、极客：崇尚科技美学 | 第133-134页 |
| 二、创客：网聚创新力量 | 第134-136页 |
| 三、威客：让知识增值 | 第136-137页 |
| 小结：在智能化生存中实现劳动自由 | 第137-141页 |
| 结语：面向共产主义的组织转型之路 | 第141-145页 |
| 参考文献 | 第145-150页 |
| 后记 | 第150-151页 |
