| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 论文研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究状况 | 第9页 |
| 1.3 论文研究的目标、内容、思路及方法 | 第9-11页 |
| 第2章 项目管理及进度管理相关理论 | 第11-16页 |
| 2.1 项目及项目管理 | 第11-12页 |
| 2.2 项目进度管理过程 | 第12-13页 |
| 2.3 工作分解结构 | 第13-14页 |
| 2.4 项目控制原则 | 第14-15页 |
| 2.5 约束理论与关键链理论 | 第15页 |
| 2.6 综述小结 | 第15-16页 |
| 第3章 电子通信产品的项目概况 | 第16-22页 |
| 3.1 电子通信产品的项目特点 | 第16页 |
| 3.2 电子通信产品的开发环节 | 第16-19页 |
| 3.3 电子通信产品的项目进度影响因素 | 第19-21页 |
| 3.4 项目进度控制的要求及难点 | 第21-22页 |
| 第4章 典型案例延误分析 | 第22-33页 |
| 4.1 X项目的情况简介 | 第22-23页 |
| 4.2 第一次延误——结构堆叠的延误及分析 | 第23-26页 |
| 4.3 第二次延误——功能样机组装的延误及分析 | 第26-30页 |
| 4.4 第三次延误——首次试产计划的延误及分析 | 第30-32页 |
| 4.5 延误分析小结 | 第32-33页 |
| 第5章 进度控制与优化方案 | 第33-48页 |
| 5.1 电子通信产品的项目WBS | 第33-35页 |
| 5.2 电子通信产品的采购优化 | 第35-39页 |
| 5.2.1 优化主观采购环节 | 第35-36页 |
| 5.2.2 优化客观采购路径 | 第36-39页 |
| 5.3 设计路径的确认及优化 | 第39-40页 |
| 5.4 制定合理的项目计划 | 第40-43页 |
| 5.5 项目监控与偏差应对 | 第43-46页 |
| 5.6 项目进度需要质量管控环节的保障 | 第46-48页 |
| 第6章 管理和组织保障措施 | 第48-54页 |
| 6.1 避免时间浪费行为 | 第48-49页 |
| 6.2 项目层面的管理保障措施 | 第49-50页 |
| 6.2.1 精简例会、控制议题及参加人员 | 第49页 |
| 6.2.2 不过分追求产品完美 | 第49页 |
| 6.2.3 适当授权，减少意见转达环节 | 第49-50页 |
| 6.2.4 合理利用资源，配备研发助理 | 第50页 |
| 6.2.5 建立通畅的信息沟通渠道 | 第50页 |
| 6.3 企业层面的组织保障措施 | 第50-54页 |
| 6.3.1 构建适合的企业文化和项目组织结构 | 第50-51页 |
| 6.3.2 建立或区分供应商合作管理部 | 第51-52页 |
| 6.3.3 规范标准化作业及模块化设计 | 第52页 |
| 6.3.4 提高企业的项目管理信息化水平 | 第52页 |
| 6.3.5 压缩审批时间,优化串行审批流程 | 第52-53页 |
| 6.3.6 鼓励提前完成任务，变负面激励为正面激励 | 第53-54页 |
| 第7章 总结与展望 | 第54-56页 |
| 7.1 总结 | 第54-55页 |
| 7.2 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |