| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外学者研究成果及现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外学者研究成果 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内学者研究成果 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路及框架 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法与贡献 | 第15-17页 |
| 第二章 预算研究理论基础 | 第17-27页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第17-19页 |
| 2.1.1 预算 | 第17页 |
| 2.1.2 全面预算管理 | 第17-18页 |
| 2.1.3 全面预算管理过程 | 第18-19页 |
| 2.1.4 企业战略 | 第19页 |
| 2.1.5 战略管理过程 | 第19页 |
| 2.2 全面预算管理机制的理论分析 | 第19-21页 |
| 2.2.1 可持续发展理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 信息系统 | 第20页 |
| 2.2.3 控制论 | 第20页 |
| 2.2.4 社会责任理论 | 第20-21页 |
| 2.2.5 激励理论 | 第21页 |
| 2.3 战略管理与全面预算管理之间的关系 | 第21-26页 |
| 2.3.1 战略目标 | 第21页 |
| 2.3.2 战略决定预算过程的重点与体系规划 | 第21-22页 |
| 2.3.3 预算是实施公司战略的保障 | 第22页 |
| 2.3.4 预算特征体现的战略关系 | 第22-23页 |
| 2.3.5 战略与全面预算的互动关系 | 第23-24页 |
| 2.3.6 平衡计分卡 | 第24-26页 |
| 2.4 战略视角下的预算管理内涵 | 第26-27页 |
| 2.4.1 规划设计战略视角下的预算管理模式 | 第26页 |
| 2.4.2 战略视角下的全面预算管理流程 | 第26-27页 |
| 第三章 MT零售连锁公司的预算管理现状及分析 | 第27-33页 |
| 3.1 零售连锁业面临的困难 | 第27页 |
| 3.2 MT零售连锁公司概况 | 第27-29页 |
| 3.2.1 公司基本情况 | 第27页 |
| 3.2.2 公司组织结构 | 第27-28页 |
| 3.2.3 公司发展过程与主营业务 | 第28-29页 |
| 3.3 MT零售连锁公司预算管理现状 | 第29-33页 |
| 3.3.1 现有预算管理情况 | 第29-32页 |
| 3.3.2 现有预算体系存在的问题 | 第32-33页 |
| 第四章 战略视角下的MT零售连锁公司全面预算编制体系重构 | 第33-51页 |
| 4.1 MT零售连锁公司的战略分析 | 第33-35页 |
| 4.1.1 行业竞争分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 自身资源现状分析 | 第34-35页 |
| 4.1.3 MT公司发展战略目标 | 第35页 |
| 4.2 公司战略对MT公司预算体系框架要求 | 第35-37页 |
| 4.2.1 目前制订预算起点存在的问题及分析 | 第35页 |
| 4.2.2 将公司战略作为预算体系规划的起点 | 第35-36页 |
| 4.2.3 在预算过程中推动公司战略实现 | 第36-37页 |
| 4.3 规划战略视角下的MT公司预算目标与指标 | 第37-45页 |
| 4.3.1 MT公司目标确定及存在的问题 | 第37-38页 |
| 4.3.2 确定战略视角下的MT公司次年度预算的整体目标 | 第38-40页 |
| 4.3.3 采用平衡计分卡重新构建全方位预算目标系统 | 第40-45页 |
| 4.4 推进战略视角下的全面预算内容与编制方法 | 第45-51页 |
| 4.4.1 MT公司现有预算内容和问题分析 | 第45-46页 |
| 4.4.2 投资预算编制 | 第46-47页 |
| 4.4.3 MT公司现有预算编制方法和问题分析 | 第47-48页 |
| 4.4.4 标杆法的运用 | 第48-51页 |
| 第五章 战略视角下的MT零售连锁公司全面预算控制体系重构 | 第51-57页 |
| 5.1 构建战略视角下的MT公司预算控制系统 | 第51-52页 |
| 5.1.1 MT公司现有的控制体系和问题分析 | 第51-52页 |
| 5.1.2 构建战略视角下的预算控制系统 | 第52页 |
| 5.2 改进战略视角下MT公司预算考核与激励制度 | 第52-57页 |
| 5.2.1 MT公司现有的考核激励体系和问题分析 | 第52-54页 |
| 5.2.2 战略视角下的全面预算管理的考核 | 第54页 |
| 5.2.3 战略视角下的的合伙人激励制度 | 第54-57页 |
| 第六章 战略视角下的MT零售连锁公司全面预算保障体系重构 | 第57-61页 |
| 6.1 完善战略视角下的预算责任追究制度 | 第57页 |
| 6.2 构建战略视角下的预算调整系统 | 第57-58页 |
| 6.2.1 每月组织预算执行情况汇报会，发现问题及时调整 | 第57页 |
| 6.2.2 设立能紧随内外部环境变化的全面预算调整体系 | 第57-58页 |
| 6.3 加强企业文化建设，为战略视角下的MT公司全方位预算管控提供动力与保障 | 第58-59页 |
| 6.3.1 企业文化的意义与作用 | 第58页 |
| 6.3.2 公司建设以人为本的企业文化 | 第58-59页 |
| 6.4 重视信息化推进，为战略视角下的MT公司运营预算管理提供基础保障 | 第59-61页 |
| 第七章 总结与展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 作者简介 | 第67页 |
