| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景与研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 本文研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外果蔬食品相关研究文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国内外果蔬食品营销研究现状和发展趋势 | 第11-14页 |
| 1.2.2 研究现状评述 | 第14-16页 |
| 1.3 本文研究的内容与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 本文研究的内容 | 第16页 |
| 1.3.2 本文研究的方法 | 第16-17页 |
| 第二章 贺州市芬芳果蔬食品有限公司营销现状与问题 | 第17-28页 |
| 2.1 贺州市芬芳果蔬食品有限公司及产品简介 | 第17-21页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第17页 |
| 2.1.2 产品简介 | 第17-21页 |
| 2.2 贺州市芬芳果蔬食品有限公司营销现状分析 | 第21-25页 |
| 2.2.1 公司产品策略 | 第21-23页 |
| 2.2.2 价格策略 | 第23页 |
| 2.2.3 分销渠道策略 | 第23-24页 |
| 2.2.4 促销策略 | 第24-25页 |
| 2.3 贺州市芬芳果蔬食品有限公司营销存在的问题 | 第25-28页 |
| 2.3.1 公司主要领导的营销意识比较薄弱 | 第25页 |
| 2.3.2 产品的品牌定位和推广问题 | 第25-26页 |
| 2.3.3 目标顾客选择问题 | 第26页 |
| 2.3.4 分销渠道的策略问题 | 第26页 |
| 2.3.5 产品成本和定价问题 | 第26页 |
| 2.3.6 公司产品的促销策略问题 | 第26-28页 |
| 第三章 贺州市芬芳果蔬食品有限公司的营销环境分析 | 第28-42页 |
| 3.1 公司面临的宏观环境 | 第28-38页 |
| 3.1.1 经济环境 | 第28-31页 |
| 3.1.2 政法环境 | 第31页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第31-32页 |
| 3.1.4 社会文化环境 | 第32-33页 |
| 3.1.5 人口环境 | 第33-36页 |
| 3.1.6 自然环境 | 第36-38页 |
| 3.2 公司面临的微观环境 | 第38-39页 |
| 3.2.1 供应商分析 | 第38页 |
| 3.2.2 客户需求分析 | 第38-39页 |
| 3.2.3 竞争者分析 | 第39页 |
| 3.2.4 中间商分析 | 第39页 |
| 3.3 贺州市芬芳果蔬食品有限公司的SWOT分析 | 第39-42页 |
| 3.3.1 公司优势(S) | 第39-40页 |
| 3.3.2 公司劣势(W) | 第40页 |
| 3.3.3 市场机会(O) | 第40-41页 |
| 3.3.4 市场威胁(T) | 第41-42页 |
| 第四章 贺州市芬芳果蔬食品有限公司的目标市场选择与定位 | 第42-46页 |
| 4.1 果蔬食品的市场细分 | 第42-44页 |
| 4.1.1 人口细分变量 | 第42-43页 |
| 4.1.2 以地理为细分变量 | 第43-44页 |
| 4.2 贺州市芬芳果蔬食品有限公司的目标市场选择 | 第44-45页 |
| 4.3 贺州市芬芳果蔬食品有限公司的市场定位 | 第45-46页 |
| 第五章 贺州市芬芳果蔬食品有限公司新营销组合策略 | 第46-49页 |
| 5.1 产品+顾客策略 | 第46页 |
| 5.2 定价+成本策略 | 第46-47页 |
| 5.3 渠道+便利策略 | 第47-48页 |
| 5.4 促销+沟通策略 | 第48-49页 |
| 5.4.1 广告 | 第48页 |
| 5.4.2 人员推销 | 第48页 |
| 5.4.3 公关宣传 | 第48页 |
| 5.4.4 营业推广 | 第48-49页 |
| 第六章 贺州市芬芳果蔬食品有限公司营销策略实施的保障 | 第49-51页 |
| 6.1 优化企业组织 | 第49页 |
| 6.2 建设高效的营销团队 | 第49-50页 |
| 6.3 完善激励机制 | 第50页 |
| 6.4 优化客户关系管理 | 第50-51页 |
| 第七章 研究结论与展望 | 第51-53页 |
| 7.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 7.2 研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |