摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
1 绪论 | 第13-23页 |
1.1 选题背景 | 第13页 |
1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
1.2.2 研究意义 | 第14页 |
1.3 国内外研究文献综述 | 第14-19页 |
1.3.1 国外研究文献 | 第14-16页 |
1.3.2 国内研究文献 | 第16-19页 |
1.3.3 国内外研究文献综述 | 第19页 |
1.4 研究内容与方法 | 第19-23页 |
1.4.1 研究内容 | 第19-22页 |
1.4.2 研究方法 | 第22-23页 |
2 会计师事务所实施竞争战略的动因和必要性 | 第23-27页 |
2.1 会计师事务所实施竞争战略的动因 | 第23-25页 |
2.1.1 会计审计准则与国际接轨 | 第23页 |
2.1.2 对外贸易发展蒸蒸日上 | 第23页 |
2.1.3 维护投资者利益 | 第23-24页 |
2.1.4 保护自有市场份额 | 第24页 |
2.1.5 维护会计信息安全 | 第24-25页 |
2.1.6 优胜劣汰的市场竞争 | 第25页 |
2.2 会计师事务所实施竞争战略的必要性 | 第25-27页 |
2.2.1 有利于会计师事务所可持续发展 | 第25页 |
2.2.2 有利于会计师事务所建立竞争优势 | 第25页 |
2.2.3 有利于会计师事务所建立结构重组 | 第25-26页 |
2.2.4 有利于会计师事务所建立战略联盟 | 第26页 |
2.2.5 有利于会计师事务所提高经济效益 | 第26-27页 |
3 立信与毕马威会计师事务所竞争战略对比分析 | 第27-48页 |
3.1 立信会计师事务所的战略分析 | 第27-32页 |
3.1.1 立信会计师事务所的发展现状 | 第27-28页 |
3.1.2 立信会计师事务所竞争战略的外部因素分析 | 第28-30页 |
3.1.3 立信会计师事务所竞争战略的内部因素分析 | 第30-32页 |
3.2 毕马威会计师事务所的战略分析 | 第32-37页 |
3.2.1 毕马威会计师事务所的发展现状 | 第32-33页 |
3.2.2 毕马威会计师事务所竞争战略的外部因素分析 | 第33-35页 |
3.2.3 毕马威会计师事务所竞争战略的内部因素分析 | 第35-37页 |
3.3 立信与毕马威会计师事务所竞争战略相同点分析 | 第37-39页 |
3.3.1 组织形式 | 第37页 |
3.3.2 企业规模扩张 | 第37-39页 |
3.3.3 执业质量 | 第39页 |
3.4 立信与毕马威会计师事务所竞争战略不同点分析 | 第39-44页 |
3.4.1 客户与市场定位 | 第39-40页 |
3.4.2 业务范围 | 第40-41页 |
3.4.3 品牌战略 | 第41-42页 |
3.4.4 信息化战略 | 第42页 |
3.4.5 人才发展战略 | 第42-43页 |
3.4.6 网络化发展战略 | 第43-44页 |
3.5 中外会计师事务所竞争战略比较启示 | 第44-48页 |
3.5.1 挖掘内部潜力及进行国际同行合作 | 第44页 |
3.5.2 发展超大型客户和拓展市场资源 | 第44-45页 |
3.5.3 增加咨询等非审计类业务比重 | 第45页 |
3.5.4 加强风险管理及提高执业质量 | 第45-46页 |
3.5.5 建立完善的人力资源管理制度 | 第46页 |
3.5.6 加强品牌和职业道德建设 | 第46-47页 |
3.5.7 发展信息化建设和开发信息系统 | 第47-48页 |
4 会计师事务所优化竞争战略的措施 | 第48-52页 |
4.1 宏观措施 | 第48-50页 |
4.1.1 完善会计审计准则 | 第48页 |
4.1.2 完善会计师事务所质量管理体系 | 第48页 |
4.1.3 实施规模化经营 | 第48-49页 |
4.1.4 加强法制建设 | 第49页 |
4.1.5 加强行业协会建设 | 第49-50页 |
4.1.6 出台扶持政策打破行业垄断 | 第50页 |
4.2 微观措施 | 第50-52页 |
4.2.1 强化市场与客户导向的经营理念 | 第50页 |
4.2.2 改善人力资源管理 | 第50页 |
4.2.3 扩大业务范围 | 第50页 |
4.2.4 进行合并重组 | 第50-51页 |
4.2.5 推进品牌化经营 | 第51页 |
4.2.6 提升执业质量 | 第51-52页 |
结论及展望 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第57页 |