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中外会计师事务所竞争战略比较研究--以立信与毕马威的比较为例

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
1 绪论第13-23页
    1.1 选题背景第13页
    1.2 研究目的与意义第13-14页
        1.2.1 研究目的第13-14页
        1.2.2 研究意义第14页
    1.3 国内外研究文献综述第14-19页
        1.3.1 国外研究文献第14-16页
        1.3.2 国内研究文献第16-19页
        1.3.3 国内外研究文献综述第19页
    1.4 研究内容与方法第19-23页
        1.4.1 研究内容第19-22页
        1.4.2 研究方法第22-23页
2 会计师事务所实施竞争战略的动因和必要性第23-27页
    2.1 会计师事务所实施竞争战略的动因第23-25页
        2.1.1 会计审计准则与国际接轨第23页
        2.1.2 对外贸易发展蒸蒸日上第23页
        2.1.3 维护投资者利益第23-24页
        2.1.4 保护自有市场份额第24页
        2.1.5 维护会计信息安全第24-25页
        2.1.6 优胜劣汰的市场竞争第25页
    2.2 会计师事务所实施竞争战略的必要性第25-27页
        2.2.1 有利于会计师事务所可持续发展第25页
        2.2.2 有利于会计师事务所建立竞争优势第25页
        2.2.3 有利于会计师事务所建立结构重组第25-26页
        2.2.4 有利于会计师事务所建立战略联盟第26页
        2.2.5 有利于会计师事务所提高经济效益第26-27页
3 立信与毕马威会计师事务所竞争战略对比分析第27-48页
    3.1 立信会计师事务所的战略分析第27-32页
        3.1.1 立信会计师事务所的发展现状第27-28页
        3.1.2 立信会计师事务所竞争战略的外部因素分析第28-30页
        3.1.3 立信会计师事务所竞争战略的内部因素分析第30-32页
    3.2 毕马威会计师事务所的战略分析第32-37页
        3.2.1 毕马威会计师事务所的发展现状第32-33页
        3.2.2 毕马威会计师事务所竞争战略的外部因素分析第33-35页
        3.2.3 毕马威会计师事务所竞争战略的内部因素分析第35-37页
    3.3 立信与毕马威会计师事务所竞争战略相同点分析第37-39页
        3.3.1 组织形式第37页
        3.3.2 企业规模扩张第37-39页
        3.3.3 执业质量第39页
    3.4 立信与毕马威会计师事务所竞争战略不同点分析第39-44页
        3.4.1 客户与市场定位第39-40页
        3.4.2 业务范围第40-41页
        3.4.3 品牌战略第41-42页
        3.4.4 信息化战略第42页
        3.4.5 人才发展战略第42-43页
        3.4.6 网络化发展战略第43-44页
    3.5 中外会计师事务所竞争战略比较启示第44-48页
        3.5.1 挖掘内部潜力及进行国际同行合作第44页
        3.5.2 发展超大型客户和拓展市场资源第44-45页
        3.5.3 增加咨询等非审计类业务比重第45页
        3.5.4 加强风险管理及提高执业质量第45-46页
        3.5.5 建立完善的人力资源管理制度第46页
        3.5.6 加强品牌和职业道德建设第46-47页
        3.5.7 发展信息化建设和开发信息系统第47-48页
4 会计师事务所优化竞争战略的措施第48-52页
    4.1 宏观措施第48-50页
        4.1.1 完善会计审计准则第48页
        4.1.2 完善会计师事务所质量管理体系第48页
        4.1.3 实施规模化经营第48-49页
        4.1.4 加强法制建设第49页
        4.1.5 加强行业协会建设第49-50页
        4.1.6 出台扶持政策打破行业垄断第50页
    4.2 微观措施第50-52页
        4.2.1 强化市场与客户导向的经营理念第50页
        4.2.2 改善人力资源管理第50页
        4.2.3 扩大业务范围第50页
        4.2.4 进行合并重组第50-51页
        4.2.5 推进品牌化经营第51页
        4.2.6 提升执业质量第51-52页
结论及展望第52-53页
参考文献第53-56页
致谢第56-57页
攻读学位期间发表的学术论文第57页

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