| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-16页 |
| 一、研究背景、目的与意义 | 第8-9页 |
| (一) 研究背景 | 第8页 |
| (二) 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 二、国内外研究文献综述 | 第9-14页 |
| (一) 国外研究动态 | 第9-11页 |
| (二) 国内研究动态 | 第11-14页 |
| 三、研究思路与流程图 | 第14-15页 |
| 四、可能的创新与不足 | 第15-16页 |
| (一) 可能的创新 | 第15页 |
| (二) 不足 | 第15-16页 |
| 第一章 商业银行绩效评价理论基础 | 第16-29页 |
| 第一节 绩效和绩效评价理论 | 第16-19页 |
| 一、绩效的概念 | 第16页 |
| 二、绩效评价的概念 | 第16页 |
| 三、商业银行绩效评价理论 | 第16-19页 |
| 第二节 商业银行经营三性原则 | 第19-23页 |
| 一、商业银行安全性原则 | 第20-21页 |
| 二、商业银行流动性原则 | 第21-22页 |
| 三、商业银行盈利性原则 | 第22-23页 |
| 第三节 商业银行绩效评价体系与方法 | 第23-27页 |
| 一、商业银行绩效评价体系一般构成 | 第23页 |
| 二、商业银行绩效评价体系的类型 | 第23-25页 |
| 三、商业银行绩效评价方法 | 第25-27页 |
| 本章小结 | 第27-29页 |
| 第二章 哈尔滨银行发展现状与其绩效指标体系构建 | 第29-36页 |
| 第一节 哈尔滨银行发展现状 | 第29-30页 |
| 第二节 哈尔滨银行绩效评价的重要性 | 第30-32页 |
| 一、绩效评价是提升城商行发展能力的有效手段 | 第30页 |
| 二、绩效评价是所有者实施监督的有效工具 | 第30-31页 |
| 三、绩效评价有利于建立哈尔滨银行内部激励约束机制 | 第31页 |
| 四、绩效评价是哈尔滨银行实现有效管理的必要途径 | 第31-32页 |
| 五、绩效评价有利于商业银行与国际接轨 | 第32页 |
| 第三节 哈尔滨银行绩效指标体系的构建 | 第32-35页 |
| 一、绩效评价指标的设计原则 | 第32-34页 |
| 二、哈尔滨银行绩效指标体系的构建思路 | 第34-35页 |
| 本章小结 | 第35-36页 |
| 第三章 2010年-2014年哈尔滨银行绩效总结评价 | 第36-49页 |
| 第一节 运用单指标法对哈尔滨银行绩效的评价 | 第36-43页 |
| 一、安全性分析 | 第36-39页 |
| 二、流动性分析 | 第39-40页 |
| 三、盈利性分析 | 第40-43页 |
| 第二节 运用杜邦分析法对哈尔滨银行进行绩效评价 | 第43-48页 |
| 一、杜邦分析体系 | 第43页 |
| 二、杜邦分析法的基本原理 | 第43-44页 |
| 三、杜邦分析法下的绩效评价模型 | 第44-45页 |
| 四、杜邦分析法下的影响因素分析 | 第45-47页 |
| 五、杜邦分析法下对哈尔滨银行绩效的分析评价 | 第47-48页 |
| 本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章 哈尔滨银行与其他城市商业银行同期绩效的比较分析 | 第49-60页 |
| 第一节 运用单指标法进行绩效的比较分析 | 第49-55页 |
| 一、安全性比较分析 | 第49-52页 |
| 二、流动性比较分析 | 第52-53页 |
| 三、盈利性比较分析 | 第53-55页 |
| 第二节 运用杜邦分析法进行绩效的对比分析 | 第55-57页 |
| 一、杜邦分析法下2010年-2014年北京银行绩效分析 | 第55-56页 |
| 二、杜邦分析法下2010年-2014年宁波银行绩效分析 | 第56-57页 |
| 三、杜邦分析法下2010年-2013年龙江银行绩效分析 | 第57页 |
| 第三节 哈尔滨银行优势与劣势的综合分析 | 第57-59页 |
| 一、哈尔滨银行的优势 | 第57-58页 |
| 二、哈尔滨银行的劣势 | 第58-59页 |
| 本章小结 | 第59-60页 |
| 第五章 提高哈尔滨银行绩效的对策建议 | 第60-65页 |
| 一、明确发展定位 | 第60页 |
| 二、改善治理结构 | 第60-61页 |
| 三、健全风险防范体系 | 第61-62页 |
| 四、加强人力资源开发 | 第62-63页 |
| 五、加大创新力度 | 第63-64页 |
| 六、完善考核激励制度 | 第64页 |
| 本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
