| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状述评 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评价 | 第13页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 项目管理相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 项目 | 第14页 |
| 2.1.2 项目管理 | 第14-15页 |
| 2.2 油气钻井工程及钻井作业组成 | 第15-17页 |
| 2.2.1 油气钻井工程 | 第15-16页 |
| 2.2.2 油气钻井工程项目组成 | 第16页 |
| 2.2.3 油气钻井工程项目管理 | 第16-17页 |
| 2.3 海外油气钻井工程项目特点 | 第17-18页 |
| 2.4 油气钻井工程项目管理的必要性 | 第18-19页 |
| 2.4.1 提升油气钻井工程能力及水平的需要 | 第18页 |
| 2.4.2 规避油气钻井工程风险的需要 | 第18页 |
| 2.4.3 应对海外油气钻井工程特殊性的需要 | 第18-19页 |
| 2.5 小结 | 第19-20页 |
| 第3章 大庆油田塔木察格钻井工程项目管理现状分析 | 第20-33页 |
| 3.1 项目简介 | 第20页 |
| 3.2 项目管理现状 | 第20-24页 |
| 3.2.1 项目进度管理 | 第20-21页 |
| 3.2.2 项目成本管理 | 第21页 |
| 3.2.3 项目质量管理 | 第21-22页 |
| 3.2.4 项目人力资源管理 | 第22-23页 |
| 3.2.5 项目风险管理 | 第23-24页 |
| 3.2.6 项目沟通管理 | 第24页 |
| 3.3 项目管理中存在的主要问题 | 第24-32页 |
| 3.3.1 团队与人力资源管理 | 第25-27页 |
| 3.3.2 质量管理 | 第27-28页 |
| 3.3.3 成本管理 | 第28-29页 |
| 3.3.4 进度管理 | 第29页 |
| 3.3.5 风险管理 | 第29-31页 |
| 3.3.6 整合优化管理 | 第31-32页 |
| 3.3.7 沟通管理 | 第32页 |
| 3.4 小结 | 第32-33页 |
| 第4章 大庆油田塔木察格钻井工程项目管理的改进建议 | 第33-45页 |
| 4.1 完善团队与人力资源管理 | 第33-36页 |
| 4.2 完善质量管理 | 第36-38页 |
| 4.3 完善成本管理 | 第38-39页 |
| 4.4 完善进度管理 | 第39-40页 |
| 4.5 完善风险管理 | 第40-42页 |
| 4.6 完善整合优化管理 | 第42-43页 |
| 4.7 完善沟通管理 | 第43-44页 |
| 4.8 小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |