军工研发企业发展战略研究--以S企业为例

摘要	第4-5页
Abstract	第5-6页
第一章 绪论	第8-14页
第一节 选题背景	第8-9页
第二节 研究目的与意义	第9-10页
第三节 研究方法及相关理论	第10-14页
第二章 S企业外部环境分析	第14-30页
第一节 国内外军工企业发展战略的现状	第14-16页
第二节 宏观环境分析	第16-20页
第三节 微观环境分析	第20-27页
第四节 机会与威胁(EFE外部因素评价矩阵)	第27-30页
第三章 S企业内部环境分析与SWOT分析	第30-51页
第一节 S研究所军工核心能力的现状	第30-36页
第二节 S企业价值链分析	第36-47页
第三节 核心资源和能力	第47-48页
第四节 优势与劣势(IFE内部因素评价矩阵)	第48-49页
第五节 S企业SWOT分析	第49-51页
第四章 S企业发展战略选择	第51-57页
第一节 S企业可行战略	第51-53页
第二节 可行战略的分析与选择	第53-57页
第五章 S企业发展战略实施与保障	第57-65页
第一节 实施集中化战略提升企业核心能力的措施	第57-58页
第二节 实施技术创新战略提升企业核心能力的措施	第58-62页
第三节 实施相关多元化战略的措施	第62-65页
第六章 结论	第65-67页
参考文献	第67-69页
致谢	第69-70页