YK公司员工激励问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.4 研究思路及研究方法 | 第10-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-16页 |
| 2.1 激励的概念和意义 | 第13页 |
| 2.2 激励相关理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第14-16页 |
| 第三章 YK公司员工激励机制现状分析 | 第16-39页 |
| 3.1 YK公司概况 | 第16-21页 |
| 3.1.1 YK公司简介 | 第16页 |
| 3.1.2 YK公司组织结构 | 第16-18页 |
| 3.1.3 YK公司管理层员工基本状况 | 第18-19页 |
| 3.1.4 YK公司一线操作员工的基本状况 | 第19-20页 |
| 3.1.5 YK公司人员流失现状 | 第20-21页 |
| 3.2 YK公司员工激励现状调查分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 物质激励的满意度调查分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 晋升激励的满意度调查分析 | 第23-24页 |
| 3.2.3 工作丰富化激励调查分析 | 第24-25页 |
| 3.2.4 榜样激励的调查分析 | 第25页 |
| 3.2.5 培训及员工人力资本增长激励分析 | 第25-26页 |
| 3.2.6 各种激励措施的激励程度排序 | 第26页 |
| 3.3 YK公司员工激励机制分析 | 第26-36页 |
| 3.3.1 管理层员工现行激励机制状况 | 第27-32页 |
| 3.3.2 一线操作员工现行激励机制状况 | 第32-36页 |
| 3.4 YK公司员工激励问题分析 | 第36-39页 |
| 3.4.1 YK公司员工激励存在的问题 | 第36-37页 |
| 3.4.2 YK公司员工激励问题分析 | 第37-39页 |
| 第四章 YK公司员工激励机制完善措施 | 第39-48页 |
| 4.1 指导思想及原则 | 第39-40页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第39页 |
| 4.1.2 基本原则 | 第39-40页 |
| 4.2 管理员工激励机制的完善 | 第40-43页 |
| 4.2.1 一般管理员工薪酬激励机制的完善 | 第40-41页 |
| 4.2.2 一般管理员工绩效考核机制的完善 | 第41-42页 |
| 4.2.3 一般管理员工晋升激励机制的完善 | 第42-43页 |
| 4.3 一线操作员工激励机制的完善 | 第43-48页 |
| 4.3.1 一线操作员工薪酬激励机制的完善 | 第43-45页 |
| 4.3.2 一线操作员工绩效考核机制的完善 | 第45页 |
| 4.3.3 一线操作员工晋升激励机制的完善 | 第45-46页 |
| 4.3.4 一线操作员工辅助激励机制的完善 | 第46-48页 |
| 第五章 YK公司员工激励方案完善的保障措施 | 第48-50页 |
| 5.1 完善激励方案的前期准备 | 第48页 |
| 5.2 各种激励机制多管齐下 | 第48-49页 |
| 5.3 分程度完善激励机制方案 | 第49-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
