| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13页 |
| 1.2 研究思路与内容 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.3 研究框架 | 第14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的实用价值 | 第15-18页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第18-26页 |
| 2.1 相关概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 战略的含义和特点 | 第18-19页 |
| 2.1.2 战略管理 | 第19页 |
| 2.2 传统战略理论 | 第19-21页 |
| 2.3 竞争战略理论 | 第21-22页 |
| 2.3.1 产业结构学派 | 第21页 |
| 2.3.2 核心能力学派 | 第21-22页 |
| 2.3.3 战略资源学派 | 第22页 |
| 2.4 动态竞争战略理论 | 第22-23页 |
| 2.4.1 动态能力论 | 第23页 |
| 2.4.2 竞争动力学方法 | 第23页 |
| 2.5 商业银行的战略管理新业态 | 第23-26页 |
| 2.5.1 低碳金融 | 第23-24页 |
| 2.5.2 银行并购 | 第24页 |
| 2.5.3 社区银行 | 第24页 |
| 2.5.4 互联网银行 | 第24-26页 |
| 第三章 陕西QN银行的战略环境与现状分析 | 第26-38页 |
| 3.1 陕西QN银行的宏观环境分析 | 第26-30页 |
| 3.1.1 政治因素分析（Politics） | 第26页 |
| 3.1.2 经济因素分析（Economic） | 第26-28页 |
| 3.1.3 社会因素分析（Society） | 第28-29页 |
| 3.1.4 技术因素分析（Technology） | 第29-30页 |
| 3.2 陕西QN银行的行业分析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 银行行业基本情况分析 | 第30页 |
| 3.2.2 银行行业的五力模型分析 | 第30-32页 |
| 3.3 陕西QN银行内部环境分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 陕西QN银行的基本情况 | 第32-34页 |
| 3.3.2 陕西QN银行内部战略管理优势与问题分析 | 第34-36页 |
| 3.4 制定并实施陕西QN银行发展战略的必要性 | 第36-38页 |
| 第四章 陕西QN银行发展战略的制定 | 第38-58页 |
| 4.1 陕西QN银行发展战略的目标和原则 | 第38-40页 |
| 4.1.1 陕西QN银行发展战略的总体思路 | 第38页 |
| 4.1.2 构建陕西QN银行发展战略的目标与框架 | 第38-40页 |
| 4.1.3 构建陕西QN银行发展战略的基本原则 | 第40页 |
| 4.2 陕西QN银行战略选择分析 | 第40-46页 |
| 4.2.1 陕西QN银行匹配性分析 | 第40-41页 |
| 4.2.2 陕西QN银行战略组合分析 | 第41-46页 |
| 4.3 陕西QN银行的战略定位 | 第46-49页 |
| 4.3.1 陕西QN银行的发展愿景 | 第46页 |
| 4.3.2 陕西QN银行的市场定位与目标 | 第46-49页 |
| 4.4 陕西QN银行的总体战略 | 第49-52页 |
| 4.4.1 特色发展战略 | 第49-51页 |
| 4.4.2 创新战略 | 第51-52页 |
| 4.4.3 扩张战略 | 第52页 |
| 4.5 陕西QN银行的竞争战略 | 第52-54页 |
| 4.5.1 产品的差异化 | 第52-54页 |
| 4.5.2 服务的差异化 | 第54页 |
| 4.5.3 渠道差异化 | 第54页 |
| 4.6 陕西QN银行的职能战略 | 第54-58页 |
| 4.6.1 实施市场细分，做好个性化服务 | 第54-55页 |
| 4.6.2 制定科学合理的人力资源战略 | 第55-56页 |
| 4.6.3 培育创新能力 | 第56页 |
| 4.6.4 银行部分业务实施外包，提升银行核心业务竞争力 | 第56-57页 |
| 4.6.5 股权投资，兼并重组 | 第57-58页 |
| 第五章 陕西QN银行发展战略的实施 | 第58-64页 |
| 5.1 陕西QN银行发展战略实施的保障措施 | 第58-60页 |
| 5.1.1 高层管理者的重视 | 第58页 |
| 5.1.2 注重战略联盟和业务创新 | 第58-59页 |
| 5.1.3 配合陕西省支农政策，争取政府的支持 | 第59页 |
| 5.1.4 发展村镇银行、社区银行 | 第59页 |
| 5.1.5 加快陕西QN银行的信息化建设 | 第59-60页 |
| 5.2 陕西QN银行发展战略的实施 | 第60-64页 |
| 5.2.1 加强营销管理 | 第60-61页 |
| 5.2.2 注重人才引进，优化人力资源配置 | 第61页 |
| 5.2.3 通过创新，塑造品牌形象 | 第61-62页 |
| 5.2.4 上市扩张 | 第62-64页 |
| 第六章 主要结论 | 第64-66页 |
| 6.1 研究总结 | 第64页 |
| 6.2 研究不足之处 | 第64-65页 |
| 6.3 研究展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-70页 |
| 作者简介 | 第70-71页 |