| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究应用现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-20页 |
| 第二章 理论综述 | 第20-28页 |
| 2.1 新产品概述及其开发流程 | 第20-21页 |
| 2.1.1 新产品概述 | 第20页 |
| 2.1.2 新产品开发流程概述 | 第20-21页 |
| 2.2 流程再造理论 | 第21-25页 |
| 2.2.1 流程再造概述 | 第21页 |
| 2.2.2 流程再造的对象及特点 | 第21页 |
| 2.2.3 流程再造的方法 | 第21-25页 |
| 2.3 项目管理理论简介 | 第25页 |
| 2.4 门径管理理论简介 | 第25-28页 |
| 第三章 KS公司新产品开发现状及问题分析 | 第28-44页 |
| 3.1 KS公司简介 | 第28页 |
| 3.2 KS公司发展历程及惯性分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 KS公司发展历程 | 第28-29页 |
| 3.2.2 KS公司人力资源状况分析及组织架构 | 第29-30页 |
| 3.2.3 KS公司面临的竞争环境 | 第30-31页 |
| 3.3 KS公司新产品开发流程现状分析 | 第31-40页 |
| 3.3.1 KS公司现有新产品开发流程介绍 | 第31-34页 |
| 3.3.2 现有新产品开发流程IDEF模型分析 | 第34-36页 |
| 3.3.3 运用ASME表格方法分析目前流程中增值作业与非增值作业 | 第36-38页 |
| 3.3.4 运用ABC法分析目前的流程 | 第38-40页 |
| 3.4 新产品开发问题分析 | 第40-42页 |
| 3.5 本章小结 | 第42-44页 |
| 第四章 新产品开发流程再造方案实施 | 第44-60页 |
| 4.1 新产品开发再造目标的确定 | 第44页 |
| 4.2 新产品开发流程再造关键成功因素分析 | 第44-45页 |
| 4.3 新产品开发流程再造的思路及对策 | 第45-46页 |
| 4.4 新产品开发流程的分析与再造 | 第46-52页 |
| 4.4.1 新产品开发组织模式的再造 | 第46-47页 |
| 4.4.2 新产品开发各阶段入口评审再造 | 第47-49页 |
| 4.4.3 新产品开发再造的流程设计分析 | 第49-52页 |
| 4.5 运用模型及工具方法分析新流程 | 第52-58页 |
| 4.5.1 运用IDEF模型分析新流程 | 第52-54页 |
| 4.5.2 运用ASME表格方法分析新流程 | 第54-56页 |
| 4.5.3 运用ABC法分析新流程 | 第56-58页 |
| 4.6 本章小结 | 第58-60页 |
| 第五章 新产品开发流程再造案例实施 | 第60-66页 |
| 5.1 新产品开发流程再造实施综述 | 第60页 |
| 5.2 新产品开发流程再造案例分析 | 第60-64页 |
| 5.2.1 新产品开发流程案例综述 | 第60-61页 |
| 5.2.2 新产品开发流程案例实施分析 | 第61-64页 |
| 5.3 新产品开发案例实施效果分析 | 第64页 |
| 5.4 流程再造实施过程中存在的主要问题及解决方法 | 第64-65页 |
| 5.5 本章小结 | 第65-66页 |
| 第六章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 6.1 结论 | 第66页 |
| 6.2 展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-72页 |
| 作者简介 | 第72-73页 |