DS集团船舶返厂维修项目进度管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 船舶返厂维修项目介绍 | 第9-10页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第10-14页 |
| 第2章 项目进度管理相关理论概述 | 第14-22页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 项目管理发展阶段 | 第14页 |
| 2.1.2 项目和项目管理 | 第14-15页 |
| 2.2 项目进度管理概述 | 第15-22页 |
| 2.2.1 项目进度管理的概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 项目进度管理的基本过程 | 第17-18页 |
| 2.2.3 项目计划控制概述 | 第18-22页 |
| 第3章 DS集团船舶返厂维修项目进度管理现状分析 | 第22-32页 |
| 3.1 DS集团船舶返厂维修组织机构现状分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 以往返厂维修组织机构分析 | 第22-24页 |
| 3.1.2 保修小分队组织结构分析 | 第24-25页 |
| 3.1.3 组织机构存在的问题及原因分析 | 第25页 |
| 3.2 DS集团船舶返厂维修生产流程分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 以往返厂维修生产流程分析 | 第25-27页 |
| 3.2.2 以往返厂维修生产流程问题原因分析 | 第27-28页 |
| 3.3 DS集团返厂维修计划体系分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 以往返厂维修计划体系分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 计划体系存在不足的原因分析 | 第29-30页 |
| 3.4 DS集团返厂维修计划控制现状分析 | 第30-32页 |
| 3.4.1 以往返厂维修项目计划控制分析 | 第30-31页 |
| 3.4.2 以往返厂维修计划管理存在的问题 | 第31页 |
| 3.4.3 存在问题的原因分析 | 第31-32页 |
| 第4章 返厂维修进度管理体系设计 | 第32-60页 |
| 4.1 返厂维修组织机构设计 | 第32-36页 |
| 4.1.1 组织机构设计思路 | 第32页 |
| 4.1.2 DS集团项目管理原理 | 第32-33页 |
| 4.1.3 返厂维修项目组织机构设计 | 第33-34页 |
| 4.1.4 保修项目组组织机构设计 | 第34-36页 |
| 4.2 返厂维修生产流程设计 | 第36-41页 |
| 4.2.1 DS集团生产流程概述 | 第36-37页 |
| 4.2.2 生产流程改进思路 | 第37页 |
| 4.2.3 生产流程设计的基本步骤 | 第37页 |
| 4.2.4 生产流程设计 | 第37-39页 |
| 4.2.5 保修项目组组织管理流程设计 | 第39-41页 |
| 4.3 返厂维修计划体系设计 | 第41-53页 |
| 4.3.1 DS集团计划体系概述 | 第41-44页 |
| 4.3.2 返厂维修项目计划体系设计思路 | 第44页 |
| 4.3.3 返厂维修项目计划体系设计 | 第44-52页 |
| 4.3.4 需重点关注的内容 | 第52-53页 |
| 4.4 返厂维修计划控制研究 | 第53-58页 |
| 4.4.1 返厂维修项目计划控制管理的需求目标 | 第53-54页 |
| 4.4.2 返厂维修计划控制管理的思路 | 第54页 |
| 4.4.3 计划控制所采用的管理方法研究 | 第54-58页 |
| 4.5 新返厂维修项目与以往项目进度管理成效对比 | 第58-60页 |
| 第5章 结论及展望 | 第60-63页 |
| 5.1 结论 | 第60-62页 |
| 5.2 展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 | 第66-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
