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湖南煌翎文化传媒公司发展战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-21页
    1.1 研究背景与意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13页
    1.2 研究基础第13-19页
        1.2.1 国外理论研究与现状第13-18页
        1.2.2 国内理论研究与现状第18-19页
    1.3 研究内容与方法第19-21页
        1.3.1 研究内容第19-20页
        1.3.2 研究方法第20-21页
第2章 湖南煌翎文化传媒公司内外部环境分析第21-34页
    2.1 湖南煌翎文化传媒公司概况第21-22页
        2.1.1 公司概况第21页
        2.1.2 公司经营现状第21-22页
    2.2 湖南煌翎文化传媒公司外部环境分析第22-27页
        2.2.1 宏观环境分析第22-24页
        2.2.2 行业竞争格局分析第24-27页
    2.3 湖南煌翎文化传媒公司内部环境分析第27-30页
        2.3.1 组织结构分析第27-28页
        2.3.2 人力资源状况分析第28页
        2.3.3 公司财务状况分析第28-30页
        2.3.4 广告运营管理能力第30页
    2.4 湖南煌翎文化传媒公司SWOT分析第30-34页
        2.4.1 具备的优势第30页
        2.4.2 存在的劣势第30-31页
        2.4.3 发展的机遇第31页
        2.4.4 面临的威胁第31-34页
第3章 湖南煌翎文化传媒公司战略选择第34-44页
    3.1 湖南煌翎文化传媒公司使命及战略目标第34-35页
        3.1.1 企业愿景第34页
        3.1.2 企业使命及价值观第34-35页
        3.1.3 企业发展战略目标第35页
    3.2 湖南煌翎文化传媒公司发展战略方案第35-40页
        3.2.1 密集型成长战略第35-37页
        3.2.2 多元化战略第37-39页
        3.2.3 战略联盟第39-40页
    3.3 湖南煌翎文化传媒公司发展战略评估第40-44页
        3.3.1 战略方案评估标准第40-41页
        3.3.2 公司主要发展战略的评估第41-42页
        3.3.3 公司发展战略方案的选择第42-44页
第4章 湖南煌翎文化传媒公司发展战略实施的保障措施第44-49页
    4.1 战略实施可能出现的障碍第44-46页
        4.1.1 内部管理制度的不健全第44-45页
        4.1.2 专业化人才的缺乏第45页
        4.1.3 信息化建设不完善第45页
        4.1.4 风险控制有难度第45-46页
    4.2 战略实施的保障第46-48页
        4.2.1 完善内部管理机制第46页
        4.2.2 引进和培养专业化人才第46-47页
        4.2.3 落实高效的信息化系统第47页
        4.2.4 改革运行机制防范外部风险第47-48页
    4.3 战略实施预期效果第48-49页
结论第49-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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