摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第12-21页 |
1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13页 |
1.2 研究基础 | 第13-19页 |
1.2.1 国外理论研究与现状 | 第13-18页 |
1.2.2 国内理论研究与现状 | 第18-19页 |
1.3 研究内容与方法 | 第19-21页 |
1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
第2章 湖南煌翎文化传媒公司内外部环境分析 | 第21-34页 |
2.1 湖南煌翎文化传媒公司概况 | 第21-22页 |
2.1.1 公司概况 | 第21页 |
2.1.2 公司经营现状 | 第21-22页 |
2.2 湖南煌翎文化传媒公司外部环境分析 | 第22-27页 |
2.2.1 宏观环境分析 | 第22-24页 |
2.2.2 行业竞争格局分析 | 第24-27页 |
2.3 湖南煌翎文化传媒公司内部环境分析 | 第27-30页 |
2.3.1 组织结构分析 | 第27-28页 |
2.3.2 人力资源状况分析 | 第28页 |
2.3.3 公司财务状况分析 | 第28-30页 |
2.3.4 广告运营管理能力 | 第30页 |
2.4 湖南煌翎文化传媒公司SWOT分析 | 第30-34页 |
2.4.1 具备的优势 | 第30页 |
2.4.2 存在的劣势 | 第30-31页 |
2.4.3 发展的机遇 | 第31页 |
2.4.4 面临的威胁 | 第31-34页 |
第3章 湖南煌翎文化传媒公司战略选择 | 第34-44页 |
3.1 湖南煌翎文化传媒公司使命及战略目标 | 第34-35页 |
3.1.1 企业愿景 | 第34页 |
3.1.2 企业使命及价值观 | 第34-35页 |
3.1.3 企业发展战略目标 | 第35页 |
3.2 湖南煌翎文化传媒公司发展战略方案 | 第35-40页 |
3.2.1 密集型成长战略 | 第35-37页 |
3.2.2 多元化战略 | 第37-39页 |
3.2.3 战略联盟 | 第39-40页 |
3.3 湖南煌翎文化传媒公司发展战略评估 | 第40-44页 |
3.3.1 战略方案评估标准 | 第40-41页 |
3.3.2 公司主要发展战略的评估 | 第41-42页 |
3.3.3 公司发展战略方案的选择 | 第42-44页 |
第4章 湖南煌翎文化传媒公司发展战略实施的保障措施 | 第44-49页 |
4.1 战略实施可能出现的障碍 | 第44-46页 |
4.1.1 内部管理制度的不健全 | 第44-45页 |
4.1.2 专业化人才的缺乏 | 第45页 |
4.1.3 信息化建设不完善 | 第45页 |
4.1.4 风险控制有难度 | 第45-46页 |
4.2 战略实施的保障 | 第46-48页 |
4.2.1 完善内部管理机制 | 第46页 |
4.2.2 引进和培养专业化人才 | 第46-47页 |
4.2.3 落实高效的信息化系统 | 第47页 |
4.2.4 改革运行机制防范外部风险 | 第47-48页 |
4.3 战略实施预期效果 | 第48-49页 |
结论 | 第49-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
致谢 | 第53页 |