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移动互联网时代传统广播转型困境

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-21页
    1.1 选题背景与选题意义第12-13页
        1.1.1 选题背景第12-13页
        1.1.2 选题意义第13页
    1.2 文献综述第13-19页
        1.2.1 国内研究综述第13-18页
        1.2.2 国外研究综述第18-19页
    1.3 研究思路、方法及创新点第19-21页
        1.3.1 研究思路第19页
        1.3.2 研究方法第19页
        1.3.3 创新之处第19-21页
第2章 移动互联网时代传统广播开始转型第21-30页
    2.1 传统广播发展道路曲折第21-24页
        2.1.1 1983年—1991年:电视强势崛起 广播处境濒危第21-22页
        2.1.2 1991年—1996年:汽车拯救广播 车载广播风头盛第22-23页
        2.1.3 1996年—2010年:PC互联网带来挑战 广播主动转型第23-24页
        2.1.4 2010年—至今:移动互联网入侵 广播危机已现第24页
    2.2 移动互联网给传统广播带来新的危机第24-26页
        2.2.1 打车软件冲击车载广播第25页
        2.2.2 移动音频类应用改变广播未来核心用户使用习惯第25-26页
    2.3 传统广播面对危机仓促转型第26-30页
        2.3.1 中央级广播电台:响应政策的转型先行者第27页
        2.3.2 省级广播电台:跟风追随的转型主力军第27-29页
        2.3.3 地县级广播电台:先天不足的转型困难户第29-30页
第3章 传统广播转型之困第30-40页
    3.1 广播媒体独立打造新媒体收效差第30-33页
        3.1.1 新媒体平台不适应原有系统制度第30-31页
        3.1.2 整合资源组建“中央厨房”难推广第31-32页
        3.1.3 自建客户端开发难度大第32-33页
    3.2 广播媒体与其他平台合作受束缚第33-37页
        3.2.1 组建微博微信矩阵渠道分散第33-35页
        3.2.2 入驻视听平台引版权纠纷第35-36页
        3.2.3 与电商平台合作处境被动第36-37页
    3.3 传统广播资本运作风险大难推广第37-40页
        3.3.1 传统广播并购新媒体平台力不从心第37-38页
        3.3.2 多元拓展新媒体市场遇跨界壁垒第38-40页
第4章 传统广播转型困境之因第40-52页
    4.1 转型观念层面:以传统广播为主体实行转型第40-44页
        4.1.1 将声音的不可视性当成广播媒介的缺陷第40-42页
        4.1.2 将广播转型贴上“媒介融合”的标签第42-43页
        4.1.3 传统广播深陷旧式的渠道观念第43-44页
    4.2 转型心态层面:传统广播媒体人转型心态调整困难第44-47页
        4.2.1 广播风光犹在 转型心态犹豫不决第44-45页
        4.2.2 传统广播利益固化 转型有意愿而无毅力第45-46页
        4.2.3 传统广播人对新媒体有误解 转型心态复杂第46-47页
    4.3 具体操作层面:传统广播在体制内难以孕育新媒体第47-52页
        4.3.1 广播作为旧媒介无法生长出新媒介基因第47-49页
        4.3.2 新媒体部门难以反哺传统广播第49-50页
        4.3.3 标配思维使新媒体产品成招牌第50-52页
第5章 传统广播突破转型困境的有益尝试与未来发展第52-59页
    5.1 有益尝试:浙江城市之声异军突起第52-55页
        5.1.1 浙江城市之声转型案例:“全民开赞”评价模式第52-53页
        5.1.2 “全民开赞”运行模式分析:将听众转化为用户第53-54页
        5.1.3 “全民开赞”借鉴意义:跳出渠道思维 重建用户连接第54-55页
    5.2 未来发展:传统广播以互联网为主体实行多元转型第55-59页
        5.2.1 传统广播以互联网为主体打造开放平台第55-56页
        5.2.2 传统广播依据自身比较优势选择产业进入第56-57页
        5.2.3 传统广播进行相对彻底的体制改革第57-59页
结论第59-61页
参考文献第61-65页
附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录第65-66页
致谢第66-67页

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