H集团战略分歧与财务管理体制选择研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 一、研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 二、研究思路与方法 | 第10-12页 |
| 三、研究内容与框架 | 第12-13页 |
| 四、文献综述 | 第13-15页 |
| 五、创新点与不足 | 第15-17页 |
| 第二章 财务管理体制与集团发展战略理论 | 第17-25页 |
| 一、理论基础 | 第17-20页 |
| 二、企业集团的主要发展战略 | 第20-22页 |
| 三、财务管理体制的主要模式 | 第22-25页 |
| 第三章 H集团及其财务简况 | 第25-36页 |
| 一、H集团简介 | 第25-27页 |
| 二、H集团企业组织结构 | 第27-31页 |
| 三、H集团简要财务分析 | 第31-36页 |
| 第四章 H集团发展战略的选择与分歧 | 第36-45页 |
| 一、多元化战略 | 第36-38页 |
| 二、一体化战略 | 第38-40页 |
| 三、H集团战略选择的SWOT分析 | 第40-45页 |
| 第五章 H集团战略分歧对财务管理体制的影响与决策 | 第45-53页 |
| 一、多元化战略下的财务管理体制选择 | 第45-46页 |
| 二、一体化战略下的财务管理体制选择 | 第46页 |
| 三、H集团战略分歧对财务管理体制的影响 | 第46-47页 |
| 四、H集团未来经营战略的发展趋势 | 第47-48页 |
| 五、H集团财务管理体制的决策结果 | 第48-53页 |
| 第六章 构建集权式财务管理体制的对策建议 | 第53-57页 |
| 一、通过内部财务公司统一集团资金管理 | 第53-54页 |
| 二、落实财务经理委派制度 | 第54页 |
| 三、完善企业集团的制度建设 | 第54-55页 |
| 四、集权式财务管理体制的不足及其改进办法 | 第55-57页 |
| 第七章 结论与展望 | 第57-58页 |
| 一、结论 | 第57页 |
| 二、展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
