腾泰翼公司项目管理体系建设案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容及思路 | 第12-13页 |
| 2 腾泰翼公司项目管理体系建设现状 | 第13-26页 |
| 2.1 腾泰翼公司介绍 | 第13-14页 |
| 2.2 腾泰翼公司原有组织架构 | 第14-17页 |
| 2.3 腾泰翼公司项目管理体系建设中的问题 | 第17-26页 |
| 2.3.1 腾泰翼公司原有的项目管理体系 | 第18页 |
| 2.3.2 项目管理体系调整过程艰难 | 第18-22页 |
| 2.3.3 研发中心项目管理流程缺失 | 第22-23页 |
| 2.3.4 管理团队冲突频发 | 第23-26页 |
| 3 腾泰翼公司项目管理体系建设问题原因分析 | 第26-42页 |
| 3.1 相关理论概述 | 第26-32页 |
| 3.1.1 项目概述 | 第26页 |
| 3.1.2 项目管理概述 | 第26-28页 |
| 3.1.3 项目组织的内涵 | 第28页 |
| 3.1.4 项目组织管理 | 第28-29页 |
| 3.1.5 项目流程管理 | 第29-30页 |
| 3.1.6 项目人力资源管理 | 第30-32页 |
| 3.2 项目管理组织架构不完善 | 第32-35页 |
| 3.2.1 现有组织架构无法适应公司发展需求 | 第32-33页 |
| 3.2.2 职能部门的工作效率与协作意识较差 | 第33页 |
| 3.2.3 职能经理问题协调能力低下 | 第33-34页 |
| 3.2.4 研发人员职责与分工不明确 | 第34页 |
| 3.2.5 项目经理权力较小,权力分配不合理 | 第34-35页 |
| 3.3 研发中心项目管理流程不完善 | 第35-38页 |
| 3.3.1 缺乏完善工作流程规范以及标准 | 第35-36页 |
| 3.3.2 项目管理缺少必要的管控 | 第36-38页 |
| 3.3.3 项目管理信息化建设不足 | 第38页 |
| 3.4 项目管理团队建设不完善 | 第38-39页 |
| 3.4.1 项目团队人员缺乏较强的团队意识 | 第38-39页 |
| 3.4.2 团队的项目管理水平不高 | 第39页 |
| 3.5 人事管理制度建设不完善 | 第39-42页 |
| 3.5.1 缺乏科学的组织薪酬体系 | 第39-40页 |
| 3.5.2 缺乏科学的职务晋升制度体系 | 第40页 |
| 3.5.3 缺乏科学的业务考核机制体系 | 第40-42页 |
| 4 腾泰翼公司项目管理体系构建方案 | 第42-61页 |
| 4.1 项目管理组织体系的优化设计 | 第42-45页 |
| 4.1.1 项目管理组织体系的设计目标 | 第42页 |
| 4.1.2 项目管理组织体系的设计原则 | 第42-43页 |
| 4.1.3 项目管理组织架构的优化方案 | 第43-45页 |
| 4.2 研发中心的业务流程的完善 | 第45-52页 |
| 4.2.1 项目管理业务流程 | 第45-46页 |
| 4.2.2 研发中心的业务流程的重新规划 | 第46-50页 |
| 4.2.3 做好项目管理流程的监督与管理工作 | 第50-51页 |
| 4.2.4 做好项目管理信息化建设工作 | 第51-52页 |
| 4.3 项目管理团队建设方案 | 第52-55页 |
| 4.3.1 项目管理团队建设的内涵 | 第52页 |
| 4.3.2 项目管理团队建设的基本特点 | 第52-53页 |
| 4.3.3 腾泰翼公司项目管理团队建设方案 | 第53-55页 |
| 4.4 人事管理制度的建设与完善 | 第55-61页 |
| 4.4.1 人事管理制度的概述 | 第55页 |
| 4.4.2 建立完善的绩效考核制度 | 第55-57页 |
| 4.4.3 人员等级及薪酬制度的建立 | 第57-59页 |
| 4.4.4 晋升制度的建立 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
