X航空公司国际化战略研究
| 中文摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第14-15页 |
| 1.5 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 国际化战略理论及相关文献综述 | 第16-26页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第16-19页 |
| 2.1.1 战略管理理论概述 | 第16页 |
| 2.1.2 战略管理理论历程 | 第16-18页 |
| 2.1.3 战略管理的层次 | 第18-19页 |
| 2.2 国际化战略理论概述 | 第19-21页 |
| 2.2.1 国际化战略概念 | 第19页 |
| 2.2.2 国际化战略理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 国际化战略类型 | 第20-21页 |
| 2.3 战略分析方法及工具 | 第21-24页 |
| 2.3.1 SWOT分析法 | 第21-22页 |
| 2.3.2 PEST分析法 | 第22-23页 |
| 2.3.3 一般性国际战略矩阵 | 第23-24页 |
| 2.4 国际化战略的研究文献 | 第24-26页 |
| 第3章 X航空公司内外部环境分析 | 第26-45页 |
| 3.1 X航空公司简介 | 第26-27页 |
| 3.2 X航空公司宏观环境分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第27-28页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第28-29页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第29-30页 |
| 3.2.4 科技环境 | 第30页 |
| 3.3 X航空公司行业环境分析 | 第30-39页 |
| 3.3.1 行业现状及发展趋势分析 | 第30-33页 |
| 3.3.2 X航空公司行业竞争环境分析 | 第33-39页 |
| 3.4 X航空公司内部资源和能力分析 | 第39-45页 |
| 3.4.1 X航空公司价值链的基本活动 | 第39-42页 |
| 3.4.2 X航空公司价值链的支持活动 | 第42-45页 |
| 第4章 X航空公司的SWOT分析及国际化战略方案 | 第45-61页 |
| 4.1 X航空公司的SWOT分析 | 第45-52页 |
| 4.1.1 X航空公司优势分析 | 第45-46页 |
| 4.1.2 X航空公司劣势分析 | 第46-49页 |
| 4.1.3 X航空公司机会分析 | 第49页 |
| 4.1.4 X航空公司威胁分析 | 第49-52页 |
| 4.2 X航空公司国际化战略目标及内容 | 第52-61页 |
| 4.2.1 明确战略目标 | 第52-53页 |
| 4.2.2 差异化的竞争战略 | 第53-58页 |
| 4.2.3 建设国际中转枢纽战略 | 第58-59页 |
| 4.2.4 构建新的商业模式 | 第59-61页 |
| 第5章 X航空公司国际化战略实施的保障措施 | 第61-65页 |
| 5.1 组织结构的完善与绩效体系建设 | 第61-62页 |
| 5.2 品牌建设与运力投入 | 第62-63页 |
| 5.3 电子商务的研发与支持 | 第63-64页 |
| 5.4 常旅客计划与联盟接轨 | 第64-65页 |
| 第6章 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |
