| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第15-16页 |
| 1.3 主要内容和框架结构 | 第16-17页 |
| 1.4 研究创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论和文献综述 | 第18-27页 |
| 2.1 小家电产品 | 第18-19页 |
| 2.2 战略管理理论与分析工具概述 | 第19-23页 |
| 2.3 相关文献综述 | 第23-27页 |
| 2.3.1 国外相关研究现状 | 第23-25页 |
| 2.3.2 国内相关研究现状 | 第25-27页 |
| 第3章 公司概况与外部环境分析 | 第27-47页 |
| 3.1 公司基本概况 | 第27-28页 |
| 3.2 宏观环境分析(PEST分析) | 第28-35页 |
| 3.2.1 政治法律环境(Political Factors) | 第28-30页 |
| 3.2.2 经济环境(Economic Factors) | 第30-31页 |
| 3.2.3 社会文化环境(Sociocultural Factors) | 第31-33页 |
| 3.2.4 技术环境(Technological Factors) | 第33-35页 |
| 3.3 行业竞争五力模型分析 | 第35-43页 |
| 3.3.1 行业内的竞争力量分析 | 第35-39页 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 | 第39-40页 |
| 3.3.3 供应商的议价能力 | 第40-41页 |
| 3.3.4 潜在的进入者 | 第41-42页 |
| 3.3.5 替代品的威胁 | 第42-43页 |
| 3.4 主要竞争对手分析 | 第43-47页 |
| 3.4.1 广州市拓璞电器发展有限公司 | 第43-44页 |
| 3.4.2 晶辉科技(深圳)有限公司 | 第44-45页 |
| 3.4.3 广东东菱凯琴集团 | 第45-47页 |
| 第4章 公司资源能力分析 | 第47-59页 |
| 4.1 公司组织结构 | 第47-48页 |
| 4.2 公司资源能力分析 | 第48-57页 |
| 4.2.1 人力资源分析 | 第48-50页 |
| 4.2.2 财务资源分析 | 第50-53页 |
| 4.2.3 技术开发能力分析 | 第53-55页 |
| 4.2.4 市场营销能力分析 | 第55-57页 |
| 4.3 价值链分析 | 第57-59页 |
| 第5章 SWOT分析与公司业务战略选择 | 第59-66页 |
| 5.1 公司SWOT分析 | 第59-62页 |
| 5.1.1 优势分析(Strength) | 第59-60页 |
| 5.1.2 劣势分析(Weakness) | 第60页 |
| 5.1.3 机会分析(Opportunity) | 第60-61页 |
| 5.1.4 威胁分析(Threat) | 第61-62页 |
| 5.2 竞争战略可行性分析 | 第62-64页 |
| 5.2.1 成本领先战略的可行性 | 第62-63页 |
| 5.2.2 差异化战略的可行性 | 第63页 |
| 5.2.3 集中化战略的可行性 | 第63-64页 |
| 5.3 公司业务竞争战略选择及战略目标确定 | 第64-66页 |
| 5.3.1 公司业务竞争战略选择 | 第64页 |
| 5.3.2 公司业务战略目标确定 | 第64-66页 |
| 第6章 战略实施的保障措施 | 第66-76页 |
| 6.1 加强标准化设计 | 第66-68页 |
| 6.2 深化规模化采购 | 第68-69页 |
| 6.3 提升自动化程度 | 第69-70页 |
| 6.4 积极开拓新兴市场 | 第70-72页 |
| 6.5 优化公司组织结构 | 第72-73页 |
| 6.6 强化公司企业文化 | 第73-75页 |
| 6.6.1 优化部门绩效管理 | 第73页 |
| 6.6.2 保留核心员工 | 第73-74页 |
| 6.6.3 加强梯队建设 | 第74-75页 |
| 6.7 着力品牌建设 | 第75-76页 |
| 第7章 结论与展望 | 第76-78页 |
| 7.1 研究结论 | 第76页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第83页 |
