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蒙古国热电厂职业生涯管理对员工组织承诺的影响研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第13-26页
    1.1 研究背景和意义第13-15页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14-15页
    1.2 文献综述第15-24页
        1.2.1 组织职业生涯管理第15-17页
        1.2.2 工作绩效第17-20页
        1.2.3 组织信任第20-22页
        1.2.4 组织承诺第22-24页
    1.3 本章小结第24页
    1.4 研究内容与研究方法第24-26页
        1.4.1 研究内容第24-25页
        1.4.2 研究方法第25-26页
第二章 研究理论基础第26-31页
    2.1 组织职业生涯管理理论第26-29页
        2.1.1 职业选择理论第26-28页
        2.1.2 职业生涯阶段理论第28页
        2.1.3 格林豪斯的职业生涯阶段理论第28页
        2.1.4 施恩的职业生涯阶段理论第28页
        2.1.5 职业生涯发展“三三三”理论第28-29页
    2.2 组织承诺理论第29-30页
        2.2.1 组织承诺相关理论第29-30页
    2.3 本章小结第30-31页
第三章 蒙古国热电厂的现状第31-35页
    3.1 蒙古国热电厂组织职业生涯管理的现状第31-32页
    3.2 蒙古国热电厂工作绩效的现状第32页
    3.3 蒙古国热电厂组织信任的现状第32-33页
    3.4 蒙古国热电厂组织承诺的现状第33-34页
    3.5 以往研究评述第34页
    3.6 本章小结第34-35页
第四章 研究假设与模型第35-39页
    4.1 研究假设与研究模型第35-38页
        4.1.1 组织职业生涯管理对工作绩效的影响第35页
        4.1.2 组织职业生涯管理对组织承诺的影响第35-36页
        4.1.3 组织职业生涯管理对组织信任的影响第36-37页
        4.1.4 组织承诺的中介作用第37页
        4.1.5 组织信任中介作用第37-38页
    4.2 研究模型构建第38页
    4.3 本章小结第38-39页
第五章 研究设计第39-48页
    5.1 抽样及统计方法第39-40页
        5.1.1 样本选择和数据收集方法第39页
        5.1.2 数据整理与统计分析第39-40页
    5.2 研究问卷第40-43页
        5.2.1 组织职业生涯管理的测量第40-41页
        5.2.2 工作绩效与组织信任的测量第41-42页
        5.2.3 组织承诺的测量第42-43页
    5.3 预测试分析与问卷修改第43-47页
        5.3.1 组织职业生涯管理的预测试第43-44页
        5.3.2 工作绩效的预测试第44-45页
        5.3.3 组织信任的预测试第45-46页
        5.3.4 组织承诺的预测试第46-47页
    5.4 本章小结第47-48页
第六章 数据分析与假设检验第48-60页
    6.1 样本的描述性统计第48-49页
    6.2 信效度分析第49-54页
        6.2.1 组织职业生涯管理量表的信效度分析第49-51页
        6.2.2 工作绩效量表的效度分析第51-52页
        6.2.3 组织信任效量表的效度分析第52-53页
        6.2.4 组织承诺量表的效度分析第53-54页
    6.3 研究假设分析验证第54-59页
        6.3.1 相关性分析第54-55页
        6.3.2 假设检验第55-57页
        6.3.3 中介效应分析第57-59页
    6.4 本章小结第59-60页
第七章 研究结果与讨论第60-64页
    7.1 研究结果第60页
    7.2 研究结果讨论第60-61页
        7.2.1 组织职业生涯管理与工作绩效的关系讨论第60-61页
        7.2.2 组织生涯管理与组织承诺的关系讨论第61页
        7.2.3 组织职业生涯管理和组织信任的关系讨论第61页
    7.3 对策建议第61-63页
    7.4 本章小结第63-64页
结论第64-65页
参考文献第65-68页
附录第68-71页
致谢第71-72页
附件第72页

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