蒙古国热电厂职业生涯管理对员工组织承诺的影响研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第13-26页 |
1.1 研究背景和意义 | 第13-15页 |
1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.2 文献综述 | 第15-24页 |
1.2.1 组织职业生涯管理 | 第15-17页 |
1.2.2 工作绩效 | 第17-20页 |
1.2.3 组织信任 | 第20-22页 |
1.2.4 组织承诺 | 第22-24页 |
1.3 本章小结 | 第24页 |
1.4 研究内容与研究方法 | 第24-26页 |
1.4.1 研究内容 | 第24-25页 |
1.4.2 研究方法 | 第25-26页 |
第二章 研究理论基础 | 第26-31页 |
2.1 组织职业生涯管理理论 | 第26-29页 |
2.1.1 职业选择理论 | 第26-28页 |
2.1.2 职业生涯阶段理论 | 第28页 |
2.1.3 格林豪斯的职业生涯阶段理论 | 第28页 |
2.1.4 施恩的职业生涯阶段理论 | 第28页 |
2.1.5 职业生涯发展“三三三”理论 | 第28-29页 |
2.2 组织承诺理论 | 第29-30页 |
2.2.1 组织承诺相关理论 | 第29-30页 |
2.3 本章小结 | 第30-31页 |
第三章 蒙古国热电厂的现状 | 第31-35页 |
3.1 蒙古国热电厂组织职业生涯管理的现状 | 第31-32页 |
3.2 蒙古国热电厂工作绩效的现状 | 第32页 |
3.3 蒙古国热电厂组织信任的现状 | 第32-33页 |
3.4 蒙古国热电厂组织承诺的现状 | 第33-34页 |
3.5 以往研究评述 | 第34页 |
3.6 本章小结 | 第34-35页 |
第四章 研究假设与模型 | 第35-39页 |
4.1 研究假设与研究模型 | 第35-38页 |
4.1.1 组织职业生涯管理对工作绩效的影响 | 第35页 |
4.1.2 组织职业生涯管理对组织承诺的影响 | 第35-36页 |
4.1.3 组织职业生涯管理对组织信任的影响 | 第36-37页 |
4.1.4 组织承诺的中介作用 | 第37页 |
4.1.5 组织信任中介作用 | 第37-38页 |
4.2 研究模型构建 | 第38页 |
4.3 本章小结 | 第38-39页 |
第五章 研究设计 | 第39-48页 |
5.1 抽样及统计方法 | 第39-40页 |
5.1.1 样本选择和数据收集方法 | 第39页 |
5.1.2 数据整理与统计分析 | 第39-40页 |
5.2 研究问卷 | 第40-43页 |
5.2.1 组织职业生涯管理的测量 | 第40-41页 |
5.2.2 工作绩效与组织信任的测量 | 第41-42页 |
5.2.3 组织承诺的测量 | 第42-43页 |
5.3 预测试分析与问卷修改 | 第43-47页 |
5.3.1 组织职业生涯管理的预测试 | 第43-44页 |
5.3.2 工作绩效的预测试 | 第44-45页 |
5.3.3 组织信任的预测试 | 第45-46页 |
5.3.4 组织承诺的预测试 | 第46-47页 |
5.4 本章小结 | 第47-48页 |
第六章 数据分析与假设检验 | 第48-60页 |
6.1 样本的描述性统计 | 第48-49页 |
6.2 信效度分析 | 第49-54页 |
6.2.1 组织职业生涯管理量表的信效度分析 | 第49-51页 |
6.2.2 工作绩效量表的效度分析 | 第51-52页 |
6.2.3 组织信任效量表的效度分析 | 第52-53页 |
6.2.4 组织承诺量表的效度分析 | 第53-54页 |
6.3 研究假设分析验证 | 第54-59页 |
6.3.1 相关性分析 | 第54-55页 |
6.3.2 假设检验 | 第55-57页 |
6.3.3 中介效应分析 | 第57-59页 |
6.4 本章小结 | 第59-60页 |
第七章 研究结果与讨论 | 第60-64页 |
7.1 研究结果 | 第60页 |
7.2 研究结果讨论 | 第60-61页 |
7.2.1 组织职业生涯管理与工作绩效的关系讨论 | 第60-61页 |
7.2.2 组织生涯管理与组织承诺的关系讨论 | 第61页 |
7.2.3 组织职业生涯管理和组织信任的关系讨论 | 第61页 |
7.3 对策建议 | 第61-63页 |
7.4 本章小结 | 第63-64页 |
结论 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-68页 |
附录 | 第68-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
附件 | 第72页 |