| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第13-15页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13-14页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.3 论文的创新点 | 第16-18页 |
| 第二章 品牌的相关理论综述 | 第18-25页 |
| 2.1 品牌概念的内涵 | 第18-21页 |
| 2.1.1 品牌的含义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 品牌的意义 | 第19页 |
| 2.1.3 品牌元素 | 第19-20页 |
| 2.1.4 品牌的设计要素 | 第20-21页 |
| 2.2 品牌管理 | 第21-25页 |
| 2.2.1 品牌战略管理 | 第21-22页 |
| 2.2.2 品牌传播策略 | 第22-23页 |
| 2.2.3 品牌危机管理 | 第23-25页 |
| 第三章 柳工挖掘机产品品牌推广环境分析 | 第25-46页 |
| 3.1 品牌简介 | 第25-31页 |
| 3.1.1 柳工挖掘机品牌简介 | 第25页 |
| 3.1.2 柳工独特的品牌元素 | 第25-27页 |
| 3.1.3 柳工品牌设计要素 | 第27-28页 |
| 3.1.4 消费者对柳工的品牌认知度 | 第28-29页 |
| 3.1.5 柳工挖掘机品牌传播策略 | 第29页 |
| 3.1.6 营销现状分析 | 第29-31页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第31-38页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第31-34页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第34-36页 |
| 3.2.3 现有竞争者分析 | 第36-38页 |
| 3.2.4 潜在进入者 | 第38页 |
| 3.3 柳工挖掘机内部环境分析 | 第38-44页 |
| 3.3.1 柳工环境 | 第38-40页 |
| 3.3.2 客户对品牌的需求 | 第40-44页 |
| 3.4 SWOT综合分析 | 第44-46页 |
| 3.4.1 柳工挖掘机综合分析 | 第44-46页 |
| 第四章 柳工挖掘机产品品牌推广策略制定 | 第46-66页 |
| 4.1 推广战略模型 | 第46-47页 |
| 4.2 明确推广目标 | 第47页 |
| 4.2.1 整体目标 | 第47页 |
| 4.2.2 板块细化 | 第47页 |
| 4.3 确定推广目标 | 第47-48页 |
| 4.4 明确品牌用户价值 | 第48-53页 |
| 4.4.1 品牌用户价值 | 第48-52页 |
| 4.4.2 明确推广内容 | 第52-53页 |
| 4.5 柳工挖掘机产品品牌推广策略 | 第53-63页 |
| 4.5.1 产品品牌推广渠道的研究 | 第53-57页 |
| 4.5.2 品牌传播策略 | 第57-59页 |
| 4.5.3 体验式推广策略 | 第59-63页 |
| 4.6 推广计划 | 第63-66页 |
| 4.6.1 准备期 | 第63-64页 |
| 4.6.2 预热期 | 第64页 |
| 4.6.3 爆棚期 | 第64-65页 |
| 4.6.4 口碑宣传期 | 第65-66页 |
| 第五章 柳工挖掘机产品品牌推广策略实施的保障措施和危机管理 | 第66-70页 |
| 5.1 组织保障 | 第66-68页 |
| 5.1.1 构建推广团队策略 | 第66页 |
| 5.1.2 推广组织团队组织结构的建议 | 第66-68页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第68页 |
| 5.2.1 选择高素质的网络营销人员 | 第68页 |
| 5.2.3 激励机制保障 | 第68页 |
| 5.3 推广危机控制保障 | 第68-70页 |
| 5.3.1 推广风险 | 第68-69页 |
| 5.3.2 推广风险的控制 | 第69-70页 |
| 结束语 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |