| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 选题目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 政府执行力研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 社会资本理论研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3.3 社会资本理论应用在公共行政领域的研究综述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容、研究方法和技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第17页 |
| 1.5 本文创新点 | 第17-19页 |
| 1.5.1 研究视角创新 | 第18页 |
| 1.5.2 研究对策创新 | 第18-19页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第19-24页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第19-20页 |
| 2.1.1 地方政府 | 第19页 |
| 2.1.2 政府执行力 | 第19-20页 |
| 2.1.3 地方政府执行主体 | 第20页 |
| 2.2 社会资本理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 什么是社会资本 | 第20-21页 |
| 2.2.2 社会资本的四个维度特征解析 | 第21-24页 |
| 第3章 社会资本应用到地方政府执行力研究的契合性分析 | 第24-30页 |
| 3.1 社会资本视角下我国地方政府执行力弱化的原因分析 | 第24-26页 |
| 3.1.1 “信任”社会资本缺失 | 第24-25页 |
| 3.1.2 “参与”社会资本不够 | 第25页 |
| 3.1.3 “规则”社会资本不足 | 第25页 |
| 3.1.4 “关系网络结构”社会资本缺陷 | 第25-26页 |
| 3.2 社会资本在地方政府执行过程中的价值 | 第26-27页 |
| 3.2.1 信任和参与基础可以减少执行成本 | 第26页 |
| 3.2.2 互助与沟通将利于执行的协同合作 | 第26-27页 |
| 3.2.3 非正式规则能弥补正式规则的缺陷 | 第27页 |
| 3.2.4 现实政府执行过程的内外双重满意 | 第27页 |
| 3.3 社会资本应用到地方政府执行过程中的挑战 | 第27-30页 |
| 3.3.1 社会资本会屏蔽外部信息流入 | 第27-28页 |
| 3.3.2 社会资本获取能力具有差异性 | 第28页 |
| 3.3.3 社会资本对传统刚性执行手段带来冲击 | 第28页 |
| 3.3.4 社会资本将导致政府职能部门选择执行 | 第28-30页 |
| 第4章 社会资本视角下地方政府执行力分析框架构建及分析 | 第30-36页 |
| 4.1 分析框架构建 | 第30-31页 |
| 4.2 作用机理分析 | 第31-36页 |
| 4.2.1 政府内部社会资本与地方政府执行力 | 第31-33页 |
| 4.2.2 政府外部社会资本与地方政府执行力 | 第33-36页 |
| 第5章 案例分析 | 第36-44页 |
| 5.1 案例选择及描述 | 第36-40页 |
| 5.1.1 案例选择 | 第36页 |
| 5.1.2 案例描述 | 第36-40页 |
| 5.2 社会资本在“撤点并校”政策执行中的作用机理 | 第40-44页 |
| 5.2.1 政府内部社会资本的作用机理 | 第40-41页 |
| 5.2.2 政府外部社会资本的作用机理 | 第41-44页 |
| 第6章 社会资本视角下提升地方政府执行力的路径分析 | 第44-51页 |
| 6.1 理顺地方政府内部关系网络结构,构建地方政府内部社会资本 | 第44-47页 |
| 6.1.1 推进纵向层级分权重组 | 第44-45页 |
| 6.1.2 优化横向部门协调沟通 | 第45-46页 |
| 6.1.3 构造跨域政府协同组织 | 第46-47页 |
| 6.2 强化地方政府外部多元参与协同,增进地方政府外部社会资本 | 第47-51页 |
| 6.2.1 扩大公众参与基础 | 第47-48页 |
| 6.2.2 培育社会组织协同力量 | 第48-49页 |
| 6.2.3 正确处理政府与企业关系 | 第49-51页 |
| 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 后记 | 第56页 |
