基于市值管理的企业并购分析--以中国平安并购深发展为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1.绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究思路及研究方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第11-13页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 本文创新点 | 第13-14页 |
| 2.理论基础及文献综述 | 第14-21页 |
| 2.1 相关理论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 并购相关理论 | 第14-16页 |
| 2.1.2 市值管理相关理论 | 第16-18页 |
| 2.2 文献综述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 基于并购动因角度的市值研究 | 第18-19页 |
| 2.2.2 基于并购管理角度的市值研究 | 第19-20页 |
| 2.2.3 文献评述 | 第20-21页 |
| 3.并购与市值管理的相关性分析 | 第21-27页 |
| 3.1 并购与市值管理的关系 | 第21-22页 |
| 3.1.1 并购与战略价值 | 第21-22页 |
| 3.1.2 并购战略管理与市值管理 | 第22页 |
| 3.2 并购活动与市值的相互影响 | 第22-25页 |
| 3.2.1 并购的动因与市值之间的影响 | 第23页 |
| 3.2.2 并购的有效性与市值之间的影响 | 第23-24页 |
| 3.2.3 并购直接利益相关者与市值之间的影响 | 第24-25页 |
| 3.2.4 并购环境与市值之间的影响 | 第25页 |
| 3.3 并购过程的市值管理策略 | 第25-27页 |
| 3.3.1 并购前期：提高市值溢价 | 第26页 |
| 3.3.2 并购中期：加强投资者关系管理 | 第26页 |
| 3.3.3 并购后期：建立相机决策的市值管理模式 | 第26-27页 |
| 4.中国平安并购深圳发展银行案例分析 | 第27-45页 |
| 4.1 公司基本情况简介 | 第27-28页 |
| 4.1.1 并购企业 | 第27页 |
| 4.1.2 目标企业--深圳发展银行 | 第27-28页 |
| 4.2 并购过程 | 第28-31页 |
| 4.2.1 并购前期阶段 | 第28-29页 |
| 4.2.2 并购阶段 | 第29页 |
| 4.2.3 整合阶段 | 第29-31页 |
| 4.3 并购动因分析 | 第31-38页 |
| 4.3.1 中国平安并购深发展的战略动机 | 第31-32页 |
| 4.3.2 中国平安并购深发展的财务协同效应 | 第32-37页 |
| 4.3.3 中国平安并购深发展的市场影响力 | 第37-38页 |
| 4.4 中国平安并购深发展对其市值的影响分析 | 第38-40页 |
| 4.4.1 并购动因对市值的影响 | 第38页 |
| 4.4.2 并购直接利益相关者对市值影响 | 第38-39页 |
| 4.4.3 并购环境对市值的影响 | 第39页 |
| 4.4.4 并购活动有效性对市值的影响 | 第39-40页 |
| 4.5 中国平安并购深发展的市值管理效应 | 第40-45页 |
| 4.5.1 数据来源 | 第40页 |
| 4.5.2 研究设计与模型构建 | 第40-42页 |
| 4.5.3 实证结果分析 | 第42-45页 |
| 5.结论及建议 | 第45-49页 |
| 5.1 结论 | 第45-46页 |
| 5.1.1 中国平安并购深发展的评价 | 第45页 |
| 5.1.2 中国平安并购深发展市值管理结论 | 第45页 |
| 5.1.3 基于市值管理角度的并购研究结论 | 第45-46页 |
| 5.2 启示及建议 | 第46-49页 |
| 5.2.1 中国平安并购深发展的启示 | 第46-47页 |
| 5.2.2 基于市值管理角度并购的建议 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
