| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的内容 | 第12页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究的思路和技术路线 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 本章小结 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-25页 |
| 2.1 商业模式理论综述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 商业模式概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 商业模式要素与结构 | 第16页 |
| 2.2 国内外商业模式研究现状综述 | 第16-18页 |
| 2.2.1 国外商业模式研究现状综述 | 第17页 |
| 2.2.2 国内商业模式研究现状综述 | 第17-18页 |
| 2.3 商业模式创新的理论分析 | 第18-22页 |
| 2.3.1 商业模式及其创新的内涵与特征 | 第18-20页 |
| 2.3.2 商业模式创新的动因 | 第20-21页 |
| 2.3.3 商业模式创新的核心问题 | 第21-22页 |
| 2.4 商业模式画布理论综述 | 第22-24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 CJ建材公司现状及商业模式分析 | 第25-41页 |
| 3.1 CJ建材公司基本概况 | 第25-32页 |
| 3.1.1 公司成立背景 | 第25页 |
| 3.1.2 公司重要发展历程 | 第25-26页 |
| 3.1.3 公司的业务板块及营销方式 | 第26-27页 |
| 3.1.4 公司团队介绍 | 第27页 |
| 3.1.5 CJ建材公司现状分析 | 第27-32页 |
| 3.2 CJ建材公司现有的商业模式 | 第32-37页 |
| 3.2.1 CJ建材公司可视化的商业模式 | 第32-33页 |
| 3.2.2 CJ建材公司客户价值 | 第33页 |
| 3.2.3 CJ建材公司盈利模式 | 第33-34页 |
| 3.2.4 公司关键资源 | 第34-35页 |
| 3.2.5 CJ建材公司关键流程 | 第35页 |
| 3.2.6 商业模式画布工具分析CJ建材公司商业模式 | 第35-37页 |
| 3.3 公司现有商业模式存在的问题 | 第37-39页 |
| 3.3.1 发展战略问题 | 第37-38页 |
| 3.3.2 缺乏支撑后续发展项目 | 第38页 |
| 3.3.3 团队管理模式存在问题 | 第38页 |
| 3.3.4 渠道存在的问题 | 第38-39页 |
| 3.3.5 融资贷款的问题 | 第39页 |
| 3.3.6 资金收付款的问题 | 第39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-41页 |
| 第四章 CJ建材公司商业模式创新路径选择和关键策略 | 第41-55页 |
| 4.1 商业模式创新路径选择的基本原则和整体架构 | 第41-43页 |
| 4.1.1 商业模式创新路径选择的基本原则 | 第41-42页 |
| 4.1.2 新商业模式的整体架构 | 第42-43页 |
| 4.2 商业模式创新路径选择 | 第43-48页 |
| 4.2.1 商业模式创新路径选择的影响因素 | 第43-45页 |
| 4.2.2 商业模式创新的三类路径 | 第45-48页 |
| 4.3 商业模式创新的关键策略 | 第48-54页 |
| 4.3.1 商业模式创新的总体思路 | 第48页 |
| 4.3.2 CJ建材公司商业模式创新策略 | 第48-54页 |
| 4.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 第五章 CJ建材公司新商业模式实施的保障措施 | 第55-59页 |
| 5.1 人才保障 | 第55-56页 |
| 5.2 组织保障 | 第56页 |
| 5.3 制度保障 | 第56页 |
| 5.4 资金保障 | 第56-57页 |
| 5.5 合作伙伴关系保障 | 第57页 |
| 5.6 本章小结 | 第57-59页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 结论 | 第59页 |
| 6.2 研究局限与展望 | 第59-61页 |
| 6.2.1 研究局限 | 第59-60页 |
| 6.2.2 研究展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |