宁夏正业通工程咨询有限责任公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 本文的研究思路和主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 宁夏正业通概况 | 第14-20页 |
| 2.1 宁夏正业通的历史沿革 | 第14-15页 |
| 2.2 宁夏正业通的组织结构 | 第15页 |
| 2.3 宁夏正业通的经营范围 | 第15-17页 |
| 2.3.1 造价咨询 | 第15-16页 |
| 2.3.2 招标代理 | 第16-17页 |
| 2.3.3 政府采购 | 第17页 |
| 2.3.4 司法鉴定 | 第17页 |
| 2.4 宁夏正业通的企业文化 | 第17-18页 |
| 2.5 宁夏正业通的经营状况 | 第18-20页 |
| 第3章 宁夏正业通所处的外部环境分析 | 第20-33页 |
| 3.1 宁夏正业通所处的宏观环境分析 | 第20-27页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22-25页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2 宁夏正业通所处的产业环境分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 潜在新的进入者 | 第27-29页 |
| 3.2.2 供应商的讨价能力分析 | 第29页 |
| 3.2.3 替代产品的威胁分析 | 第29页 |
| 3.2.4 购买者的讨价能力分析 | 第29-30页 |
| 3.2.5 现有竞争对手间的竞争 | 第30-31页 |
| 3.3 宁夏正业通面临的机会与威胁 | 第31-33页 |
| 3.3.1 面临的机会 | 第31-32页 |
| 3.3.2 面临的威胁 | 第32-33页 |
| 第4章 宁夏正业通所处的内部环境分析 | 第33-37页 |
| 4.1 宁夏正业通的资源分析 | 第33-35页 |
| 4.1.1 人力资源分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 物力资源 | 第34页 |
| 4.1.3 客户资源 | 第34-35页 |
| 4.2 宁夏正业通的能力分析 | 第35-36页 |
| 4.2.1 业务能力 | 第35页 |
| 4.2.2 营销能力 | 第35页 |
| 4.2.3 管理能力 | 第35-36页 |
| 4.3 宁夏正业通所具有的优势和劣势 | 第36-37页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第36页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第36-37页 |
| 第5章 宁夏正业通的战略目标及其战略选择 | 第37-41页 |
| 5.1 宁夏正业通的战略目标 | 第37-38页 |
| 5.1.1 宁夏正业通的总体战略目标 | 第37页 |
| 5.1.2 宁夏正业通的具体战略目标 | 第37-38页 |
| 5.2 宁夏正业通的发展战略选择 | 第38-41页 |
| 5.2.1 宁夏正业通总体发展战略的选择 | 第38-39页 |
| 5.2.2 宁夏正业通的具体发展战略选择 | 第39-41页 |
| 第6章 宁夏正业通的战略实施与控制 | 第41-47页 |
| 6.1 宁夏正业通的发展战略实施 | 第41-46页 |
| 6.1.1 改善现有的组织结构 | 第41-42页 |
| 6.1.2 优化人力资源管理 | 第42-43页 |
| 6.1.3 通过客户关系管理提高客户服务质量 | 第43-44页 |
| 6.1.4 树立企业品牌形象 | 第44-45页 |
| 6.1.5 运用信息技术提高企业管理能力 | 第45页 |
| 6.1.6 关注政策和市场方向以开发新业务 | 第45-46页 |
| 6.2 宁夏正业通的发展战略控制 | 第46-47页 |
| 第7章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 7.1 结论 | 第47页 |
| 7.2 展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
