Saworks公司初创期经营管理改善研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 论文选题的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关基本理论 | 第13-15页 |
| 第3章 SAWORKS经营管理现状分析 | 第15-27页 |
| 3.1 SAWORKS公司企业简介 | 第15-17页 |
| 3.2 创业团队简历表3.1创业团队简历 | 第17-18页 |
| 3.3 SAWORKS公司发展历程 | 第18页 |
| 3.4 产品部分功能截图 | 第18-20页 |
| 3.5 经营管理暴露的问题 | 第20-27页 |
| 3.5.1 战略规划理想化 | 第21-22页 |
| 3.5.2 商业模式设计复杂 | 第22-23页 |
| 3.5.3 过度依靠融资进行发展 | 第23-24页 |
| 3.5.4 产品研发体系设置不合理 | 第24页 |
| 3.5.5 资源配置不合理 | 第24-27页 |
| 第4章 经营管理改善方案 | 第27-58页 |
| 4.1 企业战略规划改善方案 | 第27-35页 |
| 4.1.1 核心战略思想 | 第27-28页 |
| 4.1.2 战略规划 | 第28-30页 |
| 4.1.3 SWOT分析 | 第30-32页 |
| 4.1.4 发展战略制定 | 第32-33页 |
| 4.1.5 竞争战略 | 第33-34页 |
| 4.1.6 盈利战略 | 第34-35页 |
| 4.1.7 关键战略目标 | 第35页 |
| 4.2 产品优化改善方案 | 第35-47页 |
| 4.2.1 家具行业特点 | 第35-37页 |
| 4.2.2 行业痛点 | 第37页 |
| 4.2.3 平台建设目标 | 第37-39页 |
| 4.2.4 愚人易铺功能点 | 第39-47页 |
| 4.3 商业模式改善方案 | 第47-50页 |
| 4.3.1 以点带面核心模式 | 第47-48页 |
| 4.3.2 资源的积累 | 第48-49页 |
| 4.3.3 O2O平台的打造 | 第49页 |
| 4.3.4 盈利模式 | 第49-50页 |
| 4.4 营销策略改善方案 | 第50-53页 |
| 4.4.1 营销核心战略 | 第50页 |
| 4.4.2 渠道代理方式 | 第50-51页 |
| 4.4.3 客户洽谈报告书 | 第51-52页 |
| 4.4.4 营销方式建议 | 第52-53页 |
| 4.5 产品研发方式改善方案 | 第53-58页 |
| 4.5.1 研发体系现状 | 第53-55页 |
| 4.5.2 研发体系分析 | 第55-57页 |
| 4.5.3 产品研发应该使用技术外包 | 第57-58页 |
| 第5章 经营管理改善保障措施 | 第58-63页 |
| 5.1 经营行动计划 | 第58页 |
| 5.2 市场营销目标 | 第58-60页 |
| 5.3 市场营销短期长期行动计划 | 第60页 |
| 5.4 人力资源行动计划 | 第60-61页 |
| 5.5 风险控制 | 第61页 |
| 5.6 风险应对措施 | 第61-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
