S期货公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-15页 |
| 一、研究的背景 | 第9页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 三、国内外研究现状 | 第10-13页 |
| （一）国外研究现状 | 第10-11页 |
| （二）国内研究现状 | 第11-12页 |
| （三）国内外研究现状评述 | 第12-13页 |
| 四、主要内容和研究方法 | 第13-15页 |
| （一）主要内容 | 第13-14页 |
| （二）研究方法 | 第14-15页 |
| 第一章 战略管理相关理论基础 | 第15-20页 |
| 第一节 战略管理的含义及理论 | 第15-17页 |
| 一、战略管理与发展战略的含义 | 第15-16页 |
| 二、战略管理的基本理论 | 第16-17页 |
| 第二节 战略管理的主要分析工具 | 第17-19页 |
| 一、SWOT分析法 | 第17-18页 |
| 二、波特的五力模型 | 第18-19页 |
| 三、波士顿矩阵模型 | 第19页 |
| 本章小结 | 第19-20页 |
| 第二章 S期货公司外部环境分析 | 第20-32页 |
| 第一节 宏观外部环境分析 | 第20-24页 |
| 一、政治法律环境 | 第20-21页 |
| 二、经济环境 | 第21-22页 |
| 三、社会环境 | 第22-23页 |
| 四、技术环境 | 第23页 |
| 五、自然环境 | 第23-24页 |
| 第二节 产业竞争性分析 | 第24-27页 |
| 一、供应商的议价能力 | 第24页 |
| 二、买方的议价能力 | 第24-25页 |
| 三、现有竞争者之间的竞争 | 第25页 |
| 四、潜在的入侵者分析 | 第25-26页 |
| 五、替代品的威胁 | 第26-27页 |
| 第三节 竞争对手分析 | 第27-30页 |
| 一、竞争对手的目标 | 第27-29页 |
| 二、竞争对手的假设 | 第29-30页 |
| 三、竞争对手的现行战略 | 第30页 |
| 四、竞争对手的能力 | 第30页 |
| 本章小结 | 第30-32页 |
| 第三章 S期货公司内部环境分析 | 第32-42页 |
| 第一节 企业资源分析 | 第32-35页 |
| 一、综合实力情况 | 第32页 |
| 二、人力资源状况 | 第32-33页 |
| 三、公司财务状况 | 第33页 |
| 四、物力资源状况 | 第33-34页 |
| 五、公司业务状况 | 第34-35页 |
| 第二节 企业能力分析 | 第35-37页 |
| 一、财务能力 | 第35-36页 |
| 二、营销能力 | 第36页 |
| 三、服务能力 | 第36-37页 |
| 四、创新能力 | 第37页 |
| 第三节 企业核心能力分析 | 第37-41页 |
| 一、研发部 | 第37-38页 |
| 二、计算机交易技术 | 第38-41页 |
| 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 S期货公司发展战略规划 | 第42-48页 |
| 第一节 S期货公司SWOT分析与发展战略目标 | 第42-44页 |
| 一、S期货公司SWOT分析 | 第42-43页 |
| 二、S期货公司发展战略目标 | 第43-44页 |
| 第二节 S期货公司发展战略选择及实施 | 第44-47页 |
| 一、S期货公司的战略选择 | 第44页 |
| 二、S期货公司的战略实施 | 第44-47页 |
| 本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 S期货公司发展战略实施的保障与管控 | 第48-56页 |
| 第一节 S期货公司发展战略实施的保障措施 | 第48-53页 |
| 一、完善组织机构 | 第48-49页 |
| 二、领导的配置 | 第49-50页 |
| 三、资源的配置 | 第50-53页 |
| 第二节 S期货公司发展战略实施的管控 | 第53-55页 |
| 一、管控的过程 | 第53页 |
| 二、S公司各职能部门的管控 | 第53-55页 |
| 三、公司治理结构 | 第55页 |
| 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第61页 |
