摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4页 |
第一章 绪论 | 第8-14页 |
1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.2 研究目的 | 第9页 |
1.3 研究的意义 | 第9-10页 |
1.4 国内外研究及发展现状 | 第10-12页 |
1.4.1 国外研究发展综述 | 第10-11页 |
1.4.2 国内研究发展综述 | 第11-12页 |
1.4.3 本次研究综述 | 第12页 |
1.5 研究内容及方法 | 第12-14页 |
1.5.1 研究内容 | 第12-13页 |
1.5.2 研究方法 | 第13-14页 |
第二章 项目工程精益管理理论概述 | 第14-19页 |
2.1 项目工程管理理论综述 | 第14-15页 |
2.1.1 项目工程管理概念 | 第14页 |
2.1.2 铁路项目工程管理特点 | 第14-15页 |
2.2 精益管理的含义 | 第15-16页 |
2.3 精益管理的方式 | 第16-17页 |
2.4 精益管理重点工作 | 第17页 |
2.5 精益管理的作用 | 第17-19页 |
第三章 莞惠城际铁路惠州段管理现状及存在的问题分析 | 第19-27页 |
3.1 莞惠城际铁路工程概况 | 第19-20页 |
3.2 惠州段项目管理机构 | 第20-21页 |
3.2.1 组织机构 | 第20页 |
3.2.2 施工管理职责 | 第20-21页 |
3.3 莞惠城际铁路惠州段建设管理的特点 | 第21-22页 |
3.4 莞惠城际铁路惠州段建设工程项目管理的现状 | 第22-24页 |
3.4.1 项目进度管理现状 | 第22-23页 |
3.4.2 项目质量管理现状 | 第23页 |
3.4.3 项目成本管理现状 | 第23-24页 |
3.4.4 项目安全管理现状 | 第24页 |
3.5 莞惠城际铁路惠州段建设工程项目管理的问题 | 第24-27页 |
3.5.1 进度管理方面 | 第24-25页 |
3.5.2 质量管理方面 | 第25页 |
3.5.3 成本管理方面 | 第25页 |
3.5.4 安全管理方面 | 第25-27页 |
第四章 莞惠城际铁路惠州段精益管理目标及改善措施 | 第27-46页 |
4.1 莞惠城际铁路惠州段精益管理的改善目标 | 第27-28页 |
4.1.1 建设效率有待提高 | 第27页 |
4.1.2 建设成本需要降低 | 第27-28页 |
4.1.3 建设质量需要改善 | 第28页 |
4.1.4 管理模式需要升级 | 第28页 |
4.2 惠州段项目进度精益管理体系改善 | 第28-35页 |
4.2.1 精益化的项目进度管理内容 | 第28-29页 |
4.2.2 精益化的项目进度管理原则 | 第29-31页 |
4.2.3 精益化的项目进度管理措施 | 第31-35页 |
4.3 惠州段施工质量精益管理体系改善 | 第35-38页 |
4.3.1 精益化的施工质量管理内容 | 第35页 |
4.3.2 精益化的施工质量管理原则 | 第35-36页 |
4.3.3 精益化的施工质量管理措施 | 第36-38页 |
4.4 惠州段成本精益管理体系改善 | 第38-44页 |
4.4.1 精益化的项目成本管理内容 | 第38-39页 |
4.4.2 精益化的项目成本管理原则 | 第39页 |
4.4.3 精益化的项目成本管理措施 | 第39-44页 |
4.5 惠州段安全精益管理体系改善 | 第44-46页 |
4.5.1 精益化的安全管理内容 | 第44页 |
4.5.2 精益化的安全管理原则 | 第44页 |
4.5.3 精益化的安全管理措施 | 第44-46页 |
第五章 精益管理的应用效果分析及对后期工程的管理借鉴 | 第46-57页 |
5.1 精益管理在惠州段应用效果分析 | 第46-52页 |
5.1.1 项目施工工期成本缩减 | 第46-48页 |
5.1.2 完善质量体系建设 | 第48-49页 |
5.1.3 规范成本管理流程 | 第49-52页 |
5.1.4 强化安全保证体系 | 第52页 |
5.2 对后期工程的管理借鉴 | 第52-57页 |
5.2.1 进行长短周期配合的精益化管理 | 第52-53页 |
5.2.2 成立精益化质量管理的组织 | 第53-54页 |
5.2.3 成本精益化管理是精益化管理的重点 | 第54-55页 |
5.2.4 安全施工进行精益化管理 | 第55-57页 |
第六章 结论与展望 | 第57-59页 |
6.1 结论 | 第57页 |
6.2 展望 | 第57-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |