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克拉玛依市出租汽车行业管理机制研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
一、导论第7-14页
    (一)研究背景、目的及意义第7-8页
        1、研究背景第7页
        2、目的第7-8页
        3、意义第8页
    (二)国内外研究综述第8-12页
        1、国外研究综述第8-10页
        2、国内研究综述第10-12页
        3、国内外研究述评第12页
    (三)研究思路、内容及方法第12-13页
        1、研究思路第12-13页
        2、主要研究内容第13页
        3、研究方法第13页
    (四)创新及不足之处第13-14页
        1、创新点第13-14页
        2、不足之处第14页
二、出租汽车行业管理概述第14-19页
    (一)出租汽车行业概述第14-16页
        1、出租汽车、出租汽车行业的概念第14-15页
        2、出租汽车的行业属性第15页
        3、出租车的功能第15-16页
    (二)出租汽车服务模式的分类第16页
        1、站点侯客服务第16页
        2、电话预约服务第16页
        3、巡游经营第16页
    (三)国内出租汽车管理模式分类第16-18页
        1、承包经营模式第16页
        2、挂靠经营模式第16-17页
        3、个体经营模式第17页
        4、公车公营模式第17-18页
    (四)出租汽车行业管理机制概述第18-19页
        1、出租汽车行业管理机制的内涵第18页
        2、出租汽车行业管理机制的特征第18页
        3、出租汽车行业管理机制与管理模式、管理体制的区别第18-19页
三、国内外出租汽车行业管理机制第19-24页
    (一)我国出租汽车行业发展概况第19页
    (二)我国出租汽车行业管理的发展历程第19-20页
        1、政府积极扶持阶段第20页
        2、全面管制阶段第20页
        3、特许经营阶段第20页
    (三)存在问题第20-22页
        1、出租车司机权益无法得到保障第20-21页
        2、异地经营与黑车扰乱出租车市场第21页
        3、特许经营权问题第21页
        4、“份子钱”的弊端第21-22页
        5、服务质量参差不齐第22页
    (四)其他国家和地区出租汽车管理模式第22-24页
        1、英国第22页
        2、美国第22-23页
        3、新加坡第23页
        4、香港第23-24页
四、克拉玛依市出租汽车行业管理的现状第24-32页
    (一)克拉玛依出租汽车行业管理机制现状第24-25页
    (二)克拉玛依出租汽车行业现行运营模式第25页
        1、个体经营管理模式第25页
        2、公车公营管理模式第25页
        3、网络预约出租汽车基本情况第25页
    (三)克拉玛依出租汽车行业现状第25-28页
        1、“黑车”情况第25-26页
        2、运价不合理的情况第26页
        3、各级政府财政对出租汽车补贴情况第26-27页
        4、出租汽车每车每年需要支付的相关税费第27-28页
        5、出租汽车的智能化第28页
        6、出租汽车经营者收入情况第28页
    (四)传统巡游出租汽车行业管理机制的利与弊第28-30页
        1、传统巡游出租汽车的服务特点第28-29页
        2、传统巡游出租汽车运营模式适应性分析第29页
        3、传统巡游出租汽车管理机制存在的主要问题第29-30页
    (五)完善克拉玛依出租汽车管理机制的必要性第30-32页
        1、转变政府职能第30页
        2、明确主体责任第30-31页
        3、共同形成合力第31-32页
五、完善克拉玛依市现行出租汽车行业管理机制的措施第32-39页
    (一)完善克拉玛依出租汽车行业管理机制的基本原则第32页
        1、以乘客为本第32页
        2、不断进行改革创新第32页
        3、实现统筹兼顾第32页
        4、依法规范第32页
        5、推行属地管理第32页
    (二)改革经营权管理制度,全面实行“无偿使用、有期限许可”第32-33页
    (三)加强信用评价体系建设第33-34页
    (四)推广挂靠经营第34页
    (五)营造良好市场环境第34-35页
        1、完善服务设施第34-35页
        2、强化市场监管第35页
        3、加强法制建设第35页
    (六)加强从业人员队伍建设第35-36页
    (七)充分发挥出租汽车协会的纽带作用第36页
    (八)促进传统巡游出租汽车转型升级第36-39页
        1、鼓励传统巡游出租汽车转型升级第36-37页
        2、建设网约车监管平台,加强网约车平台信息安全第37-38页
        3、网络预约出租汽车的运价标准第38-39页
结论第39-40页
注释第40-41页
参考文献第41-45页
致谢第45-46页

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