GFB银行贷后管理研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 贷后管理相关理论 | 第17-22页 |
| 2.1 贷后管理概述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 贷后管理的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 贷后管理的内容 | 第17-18页 |
| 2.1.3 贷后管理的程序 | 第18-19页 |
| 2.2 相关理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 巴塞尔资本协议 | 第19-20页 |
| 2.2.2 信息不对称理论 | 第20-22页 |
| 第3章 GFB银行贷后管理现状与问题分析 | 第22-36页 |
| 3.1 GFB银行发展概况 | 第22-23页 |
| 3.2 GFB银行贷后管理现状 | 第23-32页 |
| 3.2.1 GFB银行贷后管理架构 | 第23页 |
| 3.2.2 GFB银行贷后管理流程 | 第23-24页 |
| 3.2.3 GFB银行贷后管理内容 | 第24-28页 |
| 3.2.4 GFB银行贷后管理措施和方法 | 第28页 |
| 3.2.5 GFB银行贷后管理效果 | 第28-32页 |
| 3.3 GFB银行贷后管理存在的问题 | 第32-36页 |
| 3.3.1 缺乏清晰的贷后管理工作理念 | 第32页 |
| 3.3.2 贷后管理体制有待完善 | 第32-33页 |
| 3.3.3 贷后管理缺乏形之有效的考核、奖罚机制 | 第33-34页 |
| 3.3.4 贷后管理基础工作缺失 | 第34-36页 |
| 第4章 GFB银行贷后管理方案设计 | 第36-42页 |
| 4.1 培养全员贷后风险管理文化 | 第36-37页 |
| 4.2 完善贷后管理体制 | 第37-39页 |
| 4.2.1 贷后管理方式选择 | 第37-38页 |
| 4.2.2 建立贷后风险预警管理制度 | 第38页 |
| 4.2.3 建立客户分类分级管理制度 | 第38-39页 |
| 4.3 完善贷后管理激励与约束机制 | 第39-40页 |
| 4.4 加强贷后管理基础工作 | 第40-42页 |
| 4.4.1 实行信贷业务垂直管理 | 第40-41页 |
| 4.4.2 加强风险预警信息系统管理 | 第41-42页 |
| 第5章 GFB银行贷后管理方案实施 | 第42-48页 |
| 5.1 实施的流程 | 第42-45页 |
| 5.1.1 成立贷后管理方案实施领导小组 | 第42页 |
| 5.1.2 贷后管理方案分析与宣传 | 第42-43页 |
| 5.1.3 人才业务素质的强化与人才的引进 | 第43-44页 |
| 5.1.4 贷后管理方案试点与总结反馈 | 第44-45页 |
| 5.2 实施的保障措施 | 第45-48页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第45页 |
| 5.2.2 制度体系保障 | 第45-46页 |
| 5.2.3 人才保障 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
