| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第16-17页 |
| 1.3 本文研究内容 | 第17页 |
| 1.4 本文研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 营销模式 | 第18-21页 |
| 2.1.1 概念及内涵 | 第18页 |
| 2.1.2 营销模式的构成 | 第18页 |
| 2.1.3 营销模式的分类 | 第18-21页 |
| 2.2 相关概念及理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 服装零售业 | 第21页 |
| 2.2.2 网络营销 | 第21-22页 |
| 2.2.3 品牌定位 | 第22页 |
| 2.2.4 顾客体验管理 | 第22-23页 |
| 2.2.5 长尾理论 | 第23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 VERO MODA营销模式现状分析 | 第24-40页 |
| 3.1 VERO MODA服装品牌介绍 | 第24页 |
| 3.2 VERO MODA营销模式现状及效果 | 第24-30页 |
| 3.2.1 买手模式的运用 | 第25-26页 |
| 3.2.2 SPA经营模式的运用 | 第26页 |
| 3.2.3 O2O模式的运用 | 第26-28页 |
| 3.2.4 全渠道模式的尝试 | 第28-30页 |
| 3.3 VERO MODA营销模式与ZARA营销模式的对比分析 | 第30-37页 |
| 3.3.1 买手模式的对比分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 SPA模式的对比分析 | 第32-34页 |
| 3.3.3 O2O模式的对比分析 | 第34-35页 |
| 3.3.4 全渠道模式的对比分析 | 第35-37页 |
| 3.4 VERO MODA营销模式存在的问题 | 第37-39页 |
| 3.4.1 营销理念落后 | 第37-38页 |
| 3.4.2 营销形式单一 | 第38-39页 |
| 3.4.3 营销流程不够科学 | 第39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 VERO MODA营销模式的再设计 | 第40-45页 |
| 4.1 调整营销理念 | 第40-41页 |
| 4.1.1 明确品牌定位 | 第40页 |
| 4.1.2 重塑品牌风格 | 第40-41页 |
| 4.2 丰富营销形式 | 第41-42页 |
| 4.2.1 减少实体店的数量 | 第41页 |
| 4.2.2 转变定价策略 | 第41页 |
| 4.2.3 线下-线上渠道与社交媒体相融合 | 第41-42页 |
| 4.3 科学设计营销流程 | 第42-44页 |
| 4.3.1 运用技术手段改善销售流程 | 第42页 |
| 4.3.2 销售流程中加入“私人定制”服务 | 第42-43页 |
| 4.3.3 完善售中-售后流程 | 第43-44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 VERO MODA营销模式调整方案的实施保障 | 第45-49页 |
| 5.1 制度保障 | 第45-46页 |
| 5.1.1 内部组织结构革新 | 第45页 |
| 5.1.2 理顺企业内部奖励机制 | 第45-46页 |
| 5.2 人员保障 | 第46页 |
| 5.2.1 企业文化的重构 | 第46页 |
| 5.2.2 员工能力的提升 | 第46页 |
| 5.3 技术保障 | 第46-48页 |
| 5.3.1 积极升级和维护IT系统 | 第46-47页 |
| 5.3.2 加强对“大数据”的精确使用 | 第47页 |
| 5.3.3 运用先进技术提升购物体验 | 第47页 |
| 5.3.4 运用 3D打印技术 | 第47-48页 |
| 5.4 资金保障 | 第48页 |
| 5.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |