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速尼公司业务发展与项目管理方法的分析

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 论文研究背景第10-11页
    1.2 论文的理论与实践意义第11-13页
    1.3 论文的主要研究范围和章节安排第13-15页
        1.3.1 研究对象与范围第13页
        1.3.2 章节安排第13-15页
第2章 项目管理与企业业务发展战略的理论综述第15-30页
    2.1 相关基本概念介绍第15-17页
        2.1.1 项目和项目管理第15-16页
        2.1.2 企业业务发展战略第16-17页
    2.2 项目管理与企业业务发展战略的关系第17-22页
        2.2.1 项目管理与企业业务发展战略的结合的必要性第18页
        2.2.2 项目管理与企业业务发展战略实施的关系第18-20页
        2.2.3 企业级项目管理第20-21页
        2.2.4 软件业中项目管理的独特性第21-22页
    2.3 项目组合管理第22-30页
        2.3.1 项目组合和项目组合管理的基本概念第22-26页
        2.3.2 项目组合管理的意义和作用第26-30页
第3章 企业的业务发展与项目管理实证分析第30-39页
    3.1 企业介绍第30页
    3.2 速尼公司的发展现状及目标第30-31页
        3.2.1 公司产品和市场结构第30-31页
        3.2.2 发展目标第31页
    3.3 行业结构分析第31-33页
        3.3.1 五力分析第31-32页
        3.3.2 行业最主要的压力第32页
        3.3.3 行业未来的走向分析第32-33页
    3.4 竞争战略分析第33-34页
        3.4.1 波特竞争战略分析框架第33页
        3.4.2 公司竞争战略的内涵第33-34页
        3.4.3 竞争战略实施的手段第34页
    3.5 速尼公司在中国的业务发展现状第34-35页
    3.6 软件开发项目管理在速尼公司的应用第35-37页
        3.6.1 项目需求与开发资源的分析第35页
        3.6.2 项目组合与投资回报的分析第35-36页
        3.6.3 业务发展与项目开发组合的综合平衡分析第36-37页
        3.6.4 总部与分公司资源共享的优劣势分析第37页
    3.7 软件开发项目的成功案例第37-39页
第4章 项目投资组合及管理的方法论和工具的应用及评估第39-51页
    4.1 项目的战略定位第39-40页
    4.2 提案的评估与选择第40-45页
        4.2.1 提交方案第40页
        4.2.2 提案内容第40-41页
        4.2.3 提案评估的方法第41-45页
        4.2.4 为项目组合方案设定级别第45页
    4.3 评估项目组合方案第45-48页
        4.3.1 优势劣势评估法第45-46页
        4.3.2 MESA 分析法第46-47页
        4.3.3 综合分析法第47-48页
    4.4 项目组合决策及动态管理第48-49页
        4.4.1 项目组合决策第48页
        4.4.2 项目实施与跟踪管理第48-49页
    4.5 对速尼公司在中国的业务发展与项目管理中的改进建议第49页
        4.5.1 在中国设置独立的事业部第49页
        4.5.2 改变业务模式第49页
        4.5.3 加入以市场和客户为导向的项目评估要素第49页
    4.6 项目组合管理研究的相关难题第49-51页
        4.6.1 企业资源配置的问题第49页
        4.6.2 相关的组织结构问题第49-51页
第5章 总结第51-53页
参考文献第53-54页
致谢第54-55页
攻读学位期间发表的学术论文目录第55页

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