| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 论文的理论与实践意义 | 第11-13页 |
| 1.3 论文的主要研究范围和章节安排 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究对象与范围 | 第13页 |
| 1.3.2 章节安排 | 第13-15页 |
| 第2章 项目管理与企业业务发展战略的理论综述 | 第15-30页 |
| 2.1 相关基本概念介绍 | 第15-17页 |
| 2.1.1 项目和项目管理 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业业务发展战略 | 第16-17页 |
| 2.2 项目管理与企业业务发展战略的关系 | 第17-22页 |
| 2.2.1 项目管理与企业业务发展战略的结合的必要性 | 第18页 |
| 2.2.2 项目管理与企业业务发展战略实施的关系 | 第18-20页 |
| 2.2.3 企业级项目管理 | 第20-21页 |
| 2.2.4 软件业中项目管理的独特性 | 第21-22页 |
| 2.3 项目组合管理 | 第22-30页 |
| 2.3.1 项目组合和项目组合管理的基本概念 | 第22-26页 |
| 2.3.2 项目组合管理的意义和作用 | 第26-30页 |
| 第3章 企业的业务发展与项目管理实证分析 | 第30-39页 |
| 3.1 企业介绍 | 第30页 |
| 3.2 速尼公司的发展现状及目标 | 第30-31页 |
| 3.2.1 公司产品和市场结构 | 第30-31页 |
| 3.2.2 发展目标 | 第31页 |
| 3.3 行业结构分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 五力分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 行业最主要的压力 | 第32页 |
| 3.3.3 行业未来的走向分析 | 第32-33页 |
| 3.4 竞争战略分析 | 第33-34页 |
| 3.4.1 波特竞争战略分析框架 | 第33页 |
| 3.4.2 公司竞争战略的内涵 | 第33-34页 |
| 3.4.3 竞争战略实施的手段 | 第34页 |
| 3.5 速尼公司在中国的业务发展现状 | 第34-35页 |
| 3.6 软件开发项目管理在速尼公司的应用 | 第35-37页 |
| 3.6.1 项目需求与开发资源的分析 | 第35页 |
| 3.6.2 项目组合与投资回报的分析 | 第35-36页 |
| 3.6.3 业务发展与项目开发组合的综合平衡分析 | 第36-37页 |
| 3.6.4 总部与分公司资源共享的优劣势分析 | 第37页 |
| 3.7 软件开发项目的成功案例 | 第37-39页 |
| 第4章 项目投资组合及管理的方法论和工具的应用及评估 | 第39-51页 |
| 4.1 项目的战略定位 | 第39-40页 |
| 4.2 提案的评估与选择 | 第40-45页 |
| 4.2.1 提交方案 | 第40页 |
| 4.2.2 提案内容 | 第40-41页 |
| 4.2.3 提案评估的方法 | 第41-45页 |
| 4.2.4 为项目组合方案设定级别 | 第45页 |
| 4.3 评估项目组合方案 | 第45-48页 |
| 4.3.1 优势劣势评估法 | 第45-46页 |
| 4.3.2 MESA 分析法 | 第46-47页 |
| 4.3.3 综合分析法 | 第47-48页 |
| 4.4 项目组合决策及动态管理 | 第48-49页 |
| 4.4.1 项目组合决策 | 第48页 |
| 4.4.2 项目实施与跟踪管理 | 第48-49页 |
| 4.5 对速尼公司在中国的业务发展与项目管理中的改进建议 | 第49页 |
| 4.5.1 在中国设置独立的事业部 | 第49页 |
| 4.5.2 改变业务模式 | 第49页 |
| 4.5.3 加入以市场和客户为导向的项目评估要素 | 第49页 |
| 4.6 项目组合管理研究的相关难题 | 第49-51页 |
| 4.6.1 企业资源配置的问题 | 第49页 |
| 4.6.2 相关的组织结构问题 | 第49-51页 |
| 第5章 总结 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第55页 |
