| 第一章 引言 | 第7-10页 |
| 第一节 研究背景 | 第7页 |
| 第二节 研究目的 | 第7-8页 |
| 第三节 研究思路 | 第8-10页 |
| 第二章 企业集团的财务控制 | 第10-30页 |
| 第一节 企业集团概述 | 第10-14页 |
| 一、 我国企业集团的产生与发展 | 第10-11页 |
| 二、 企业集团的基本特征和发展优势 | 第11-13页 |
| 三、 当前我国企业集团面临的机遇与挑战 | 第13-14页 |
| 第二节 企业集团财务控制的理论基础 | 第14-20页 |
| 一、 企业集团中的委托—代理关系 | 第14-16页 |
| 二、 以委托—代理理论为基础的企业集团财务控制 | 第16页 |
| 三、 企业集团财务控制的效用分析 | 第16-20页 |
| 第三节 企业集团财务控制的概念 | 第20-22页 |
| 第四节 我国企业集团财务控制内容的因素分析 | 第22-24页 |
| 第五节 建立企业集团财务控制系统的原则 | 第24-28页 |
| 一、 企业集团财务控制系统实施的环境 | 第24-26页 |
| 二、 建立企业集团财务控制系统的原则 | 第26-28页 |
| 第六节 财务控制在集团日常经营管理活动中的地位 | 第28-30页 |
| 第三章 企业集团财务控制系统的建立 | 第30-47页 |
| 第一节 完善现代企业制度 | 第30-36页 |
| 一、 完善以资本为纽带的现代母子公司制 | 第30-33页 |
| 二、 改革董事会制度 | 第33-34页 |
| 三、 建立合理的集团组织结构 | 第34-36页 |
| 第二节 资金控制——财务结算中心 | 第36-38页 |
| 一、 财务结算中心是企业集团资金控制的实施者 | 第36-37页 |
| 二、 财务结算中心的运作方式 | 第37-38页 |
| 第三节 人员控制 | 第38-42页 |
| 一、 财务总监制 | 第38-40页 |
| 二、 对经营者的监督与激励 | 第40-42页 |
| 第四节 制度控制 | 第42-44页 |
| 一、 财务及会计制度 | 第42-43页 |
| 二、 内部审计制度 | 第43-44页 |
| 第五节 业绩评价 | 第44-47页 |
| 一、 分部分级法是适应企业集团业绩评价的方法 | 第45页 |
| 二、 分部分级评价法的运作方式 | 第45-47页 |
| 第四章 企业集团财务控制实例——AW集团的财务控制系统 | 第47-62页 |
| 第一节 AW集团财务控制现状 | 第47-48页 |
| 第二节 完善现代企业制度 | 第48-51页 |
| 一、 进行股份化改造，调整组织结构 | 第48-50页 |
| 二、 AW集团董事会制度的完善 | 第50-51页 |
| 第三节 资金控制——AW集团财务结算中心的现状与对策 | 第51-52页 |
| 第四节 人员控制在AW集团的运用 | 第52-55页 |
| 一、 财务总监制 | 第52-53页 |
| 二、 对子公司经营者的监督与激励 | 第53-55页 |
| 第五节 制度控制 | 第55-60页 |
| 一、 授权书制度 | 第55-57页 |
| 二、 目标与预算控制制度 | 第57-59页 |
| 三、 加强内部审计制度 | 第59-60页 |
| 第六节 建立合理的业绩评价系统 | 第60-62页 |
| 第五章 结 论 | 第62-64页 |
| 致 谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |