T公司间接材料采购管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究现状 | 第10-13页 |
| 1.4 论文思路和框架 | 第13-15页 |
| 第二章T公司间接材料采购管理现状分析 | 第15-23页 |
| 2.1 T公司简介 | 第15-16页 |
| 2.2 间接材料采购的现状 | 第16-20页 |
| 2.2.1 T公司间接采购内容 | 第17页 |
| 2.2.2 T公司间接采购组织架构 | 第17-19页 |
| 2.2.3 外包公司概况 | 第19页 |
| 2.2.4 外包公司服务范围 | 第19-20页 |
| 2.3 间接材料采购管理中存在的主要问题 | 第20-22页 |
| 2.3.1 流程冗长效率低下 | 第20页 |
| 2.3.2 供应商众多缺少管理 | 第20-21页 |
| 2.3.3 外包运营管理机制不完善 | 第21-22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章T公司间接材料采购效率分析 | 第23-38页 |
| 3.1 间接材料现有采购流程 | 第23-27页 |
| 3.1.1 T公司现有采购流程 | 第23-25页 |
| 3.1.2 T公司现有采购流程分析 | 第25-27页 |
| 3.2 供应商管理分析 | 第27-33页 |
| 3.2.1 供应商分类和总量分析 | 第27-29页 |
| 3.2.2 供应商花费分析 | 第29-32页 |
| 3.2.3 间接材料采购供应商现有管理体系分析 | 第32-33页 |
| 3.3 外包问题分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 组织结构 | 第33-34页 |
| 3.3.2 采购方法 | 第34-35页 |
| 3.3.3 外包公司管理体系分析 | 第35-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章T公司间接材料采购改进方案 | 第38-57页 |
| 4.1 流程管理的改进方案 | 第38-42页 |
| 4.1.1 T公司间接材料采购新流程的建立 | 第38-41页 |
| 4.1.2 T公司间接材料采购新流程的管理 | 第41-42页 |
| 4.2 规范间接材料供应商管理 | 第42-49页 |
| 4.2.1 规范供应商选择方式 | 第42-47页 |
| 4.2.2 明确供应商考核各部门的职责 | 第47-48页 |
| 4.2.3 建立供应商评估标准 | 第48-49页 |
| 4.3 外包管理改进方案 | 第49-52页 |
| 4.3.1 规范培训机制 | 第49-50页 |
| 4.3.2 改善采购方法 | 第50-52页 |
| 4.4 间接材料采购改进方案效果分析 | 第52-56页 |
| 4.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 第五章 研究结论和展望 | 第57-59页 |
| 5.1 研究的结论 | 第57-58页 |
| 5.2 研究的不足和期望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
