母子公司文化管控的影响因素研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究思路与框架 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 文献比较与逻辑演绎法 | 第15页 |
| 1.4.2 调查研究法 | 第15-16页 |
| 1.4.3 统计分析法 | 第16-17页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第17-27页 |
| 2.1 企业集团形成的理论背景 | 第17-19页 |
| 2.1.1 交易费用理论 | 第17页 |
| 2.1.2 资源依赖理论 | 第17-18页 |
| 2.1.3 规模经济和范围经济理论 | 第18页 |
| 2.1.4 垄断优势理论 | 第18-19页 |
| 2.2 文化管控研究概述 | 第19-23页 |
| 2.2.1 文化管控的内涵 | 第19-20页 |
| 2.2.2 文化管控的作用 | 第20-21页 |
| 2.2.3 文化管控程度的衡量 | 第21-23页 |
| 2.3 母子公司文化管控程度的影响因素研究 | 第23-26页 |
| 2.3.1 母公司特征因素 | 第23页 |
| 2.3.2 子公司特征因素 | 第23页 |
| 2.3.3 母子公司组合特征因素 | 第23页 |
| 2.3.4 环境特征因素 | 第23-26页 |
| 2.4 文献评价 | 第26-27页 |
| 3 模型与假设 | 第27-37页 |
| 3.1 概念模型的建立 | 第27页 |
| 3.2 集团战略类型与文化管控的关系 | 第27-30页 |
| 3.3 集团化运作阶段与文化管控的关系 | 第30-32页 |
| 3.4 子公司重要程度与文化管控的关系 | 第32-35页 |
| 3.4.1 子公司业务与集团主业的重合度 | 第33-34页 |
| 3.4.2 子公司资产和收入在集团公司所占比重 | 第34页 |
| 3.4.3 子公司对集团公司的利润贡献率 | 第34-35页 |
| 3.5 业务相似性与文化管控的关系 | 第35-37页 |
| 4 研究设计与数据收集 | 第37-44页 |
| 4.1 问卷结构设计 | 第37-38页 |
| 4.2 量表设计 | 第38-42页 |
| 4.2.1 变量的选取与定义 | 第38页 |
| 4.2.2 文化管控的度量 | 第38-39页 |
| 4.2.3 集团战略类型的度量 | 第39页 |
| 4.2.4 集团化运作阶段的度量 | 第39-40页 |
| 4.2.5 子公司重要程度的度量 | 第40页 |
| 4.2.6 业务相似性的度量 | 第40-42页 |
| 4.3 样本选取 | 第42页 |
| 4.3.1 样本选取原则 | 第42页 |
| 4.3.2 样本的确定 | 第42页 |
| 4.4 数据的收集 | 第42-44页 |
| 5 数据处理与实证分析 | 第44-63页 |
| 5.1 样本的描述性统计分析 | 第44-45页 |
| 5.2 问卷的信度与效度分析 | 第45-48页 |
| 5.2.1 信度检验 | 第45-46页 |
| 5.2.2 效度检验 | 第46-48页 |
| 5.3 相关分析 | 第48-49页 |
| 5.4 母子公司文化管控的影响因素分析 | 第49-62页 |
| 5.4.1 集团战略类型对文化管控的影响 | 第51-53页 |
| 5.4.2 集团化运作阶段对文化管控的影响 | 第53-54页 |
| 5.4.3 子公司重要程度对文化管控的影响 | 第54-58页 |
| 5.4.4 务相似性对文化管控的影响 | 第58-62页 |
| 5.5 研究小结 | 第62-63页 |
| 6 结论与讨论 | 第63-66页 |
| 6.1 研究结论与建议 | 第63-64页 |
| 6.2 本文创新之处 | 第64页 |
| 6.3 研究局限性与未来展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 附录A | 第70-71页 |
| 附录B | 第71-74页 |
| 附录C | 第74-77页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第77-79页 |
| 学位论文数据集 | 第79页 |
