| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第8-10页 |
| 1.3 研究的思路与框架 | 第10-12页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第12-13页 |
| 2 有色金属产业组织优化相关理论概述 | 第13-18页 |
| 2.1 有色金属产业及特性 | 第13-14页 |
| 2.2 产业组织理论综述 | 第14-18页 |
| 3 KG集团有色金属产业组织结构的现状、问题及原因分析 | 第18-30页 |
| 3.1 KG集团情况简介 | 第18-20页 |
| 3.2 KG集团产业组织现状分析 | 第20-27页 |
| 3.3 KG集团产业组织存在的原因分析 | 第27-30页 |
| 4 KG集团有色金属产业组织优化方案设计 | 第30-45页 |
| 4.1 KG产业组织SCP分析 | 第30-35页 |
| 4.2 产业组织结构优化目标及对策 | 第35-38页 |
| 4.3 KG产业组织优化配套策略 | 第38-41页 |
| 4.4 优化KG集团产业组织的方案 | 第41-45页 |
| 5 KG产业组织结构优化方案保障措施 | 第45-48页 |
| 5.1 公司领导支持与组织保障 | 第45页 |
| 5.2 制度与管理创新 | 第45-46页 |
| 5.3 资金投入与企业文化机制 | 第46页 |
| 5.4 建立配套绩效考核机制 | 第46-48页 |
| 6 结论 | 第48-50页 |
| 6.1 主要结论 | 第48-49页 |
| 6.2 有待进一步解决的问题 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |