| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 实践经验加调查研究法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 案例分析方法 | 第13页 |
| 1.3.3 理论与实践相结合 | 第13-14页 |
| 第2章 项目管理概述 | 第14-19页 |
| 2.1 项目管理的起源和发展 | 第14-15页 |
| 2.2 项目管理的概念和特点 | 第15-17页 |
| 2.2.1 项目管理的概念 | 第15-17页 |
| 2.2.2 项目管理的特点 | 第17页 |
| 2.3 国际石油化工项目管理概述 | 第17-19页 |
| 2.3.1 国际石油化工项目管理的特点 | 第18页 |
| 2.3.2 石油化工项目管理的分类 | 第18-19页 |
| 第3章 阿尔及利亚奥兰液化气项目介绍 | 第19-23页 |
| 3.1 项目背景 | 第19页 |
| 3.2 项目概况 | 第19-20页 |
| 3.3 组织机构的设立 | 第20-23页 |
| 第4章 阿尔及利亚奥兰液化气项目管理规划 | 第23-37页 |
| 4.1 项目范围的确认 | 第23-24页 |
| 4.1.1 根据合同的约定 JCC 的主要工作范围： | 第23页 |
| 4.1.2 其主要工作量见以下清单 | 第23-24页 |
| 4.2 项目里程碑的确认 | 第24-29页 |
| 4.3 制定项目施工总体计划 | 第29-31页 |
| 4.3.1 制定项目三月滚动计划 | 第29-30页 |
| 4.3.2 编制三周施工滚动计划 | 第30-31页 |
| 4.3.3 编制每日计划 | 第31页 |
| 4.4 施工工作安排 | 第31-32页 |
| 4.5 施工资源计划管理 | 第32-34页 |
| 4.6 临时设施建设规划 | 第34-35页 |
| 4.7 施工技术措施 | 第35-37页 |
| 第5章 阿尔及利亚奥兰液化气项目的实施与管控 | 第37-64页 |
| 5.1 安全管理 | 第37-40页 |
| 5.1.1 安全工作的溯源管理 | 第37页 |
| 5.1.2 安全工作以人为本 | 第37-38页 |
| 5.1.3 安全管理的文化 | 第38-39页 |
| 5.1.4 安全管理工作的管理过程和角度 | 第39-40页 |
| 5.2 进度控制管理 | 第40-48页 |
| 5.2.1 编制计划 | 第40-41页 |
| 5.2.2 实时统计 | 第41-42页 |
| 5.2.3 计算与分析 | 第42-45页 |
| 5.2.4 调整计划 | 第45-47页 |
| 5.2.5 注意事项 | 第47-48页 |
| 5.3 质量管理 | 第48-52页 |
| 5.3.1 建立严格的质量管理体系 | 第48-52页 |
| 5.3.2 培训工作的管理 | 第52页 |
| 5.4 费用管理 | 第52-57页 |
| 5.4.1 收入评价 | 第53-55页 |
| 5.4.2 进度及成本(费用)控制 | 第55-57页 |
| 5.5 信息交流管理 | 第57-64页 |
| 5.5.1 信息交流 | 第57-59页 |
| 5.5.2 利益的协调 | 第59-61页 |
| 5.5.3 情感交流 | 第61-64页 |
| 第6章 结论 | 第64-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |