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G公司煤炭采购业务风险控制优化及效果分析

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-11页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的和意义第9-10页
    1.3 研究方法与内容第10-11页
第2章 企业风险管理理论与文献第11-17页
    2.1 国外风险管理理论综述第11-14页
    2.2 国内风险管理理论综述第14-15页
    2.3 企业风险管理基本模型第15-17页
第3章 G公司煤炭采购业务和风险管理基本情况第17-24页
    3.1 G公司煤炭采购业务基本情况第17-19页
        3.1.1 G公司基本情况概述第17-18页
        3.1.2 G公司煤炭采购业务基本情况第18-19页
    3.2 G公司风险管理基本情况第19-24页
        3.2.1 G公司风险管理组织架构第19-21页
        3.2.2 G公司风险管理基本流程第21页
        3.2.3 G公司风险评价体系构建第21-24页
第4章 G公司煤炭采购业务风险识别和风险评价第24-37页
    4.1 G公司煤炭采购业务风险识别第24-30页
        4.1.1 G公司煤炭采购业务目标设定第24-25页
        4.1.2 G公司煤炭采购业务风险清单第25-30页
    4.2 G公司煤炭采购业务风险控制评价第30-37页
        4.2.1 煤炭供应商管理控制评价第30-32页
        4.2.2 煤炭采购计划管理控制评价第32-33页
        4.2.3 采购合同与订单管理控制评价第33页
        4.2.4 验收管理控制评价第33-35页
        4.2.5 付款管理控制评价第35-37页
第5章 G公司煤炭采购业务风险控制优化及效果分析第37-54页
    5.1 煤炭采购业务风险控制优化第37-51页
        5.1.1 煤炭采购流程的风险控制框架第37页
        5.1.2 煤炭采购业务的风险控制手册第37-51页
    5.2 G公司煤炭采购业务风险控制优化效果分析第51-54页
        5.2.1 经济效益情况分析第51-52页
        5.2.2 合规性效果分析第52-54页
第6章 研究结论第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57-58页
卷内备考表第58页

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