| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 经济全球化背景概述 | 第9页 |
| 1.1.1 经济全球化的趋势以及跨国公司的出现 | 第9页 |
| 1.1.2 跨国采购概述 | 第9页 |
| 1.2 世界进出口格局分析 | 第9-10页 |
| 1.3 本文研究目的 | 第10页 |
| 1.4 文献综述 | 第10-12页 |
| 第2章 跨国采购流程分析 | 第12-18页 |
| 2.1 跨国采购流程综述 | 第12页 |
| 2.2 资源的定位(Right Source) | 第12-15页 |
| 2.2.1 考察目标销售市场国家的进口情况 | 第13-14页 |
| 2.2.2 考察原产国的出口情况 | 第14页 |
| 2.2.3 报价竞价和供应商的选择 | 第14-15页 |
| 2.3 采购中心架构的设置 | 第15-16页 |
| 2.3.1 采购中心简介 | 第15页 |
| 2.3.2 采购中心职能与采购流程 | 第15-16页 |
| 2.3.3 采购大会（Buy Trip） | 第16页 |
| 2.4 出货前期准备工作 | 第16-17页 |
| 2.5 出货后的跟踪 | 第17页 |
| 2.6 市场和售后 | 第17-18页 |
| 第3章 跨国采购供应链中的常见问题 | 第18-23页 |
| 3.1 沟通问题:牛鞭效应(Bullwhip Effect) | 第18-20页 |
| 3.2 跨国采购供应链响应速度慢问题 | 第20页 |
| 3.3 跨国采购中的仓库建设和库存管控问题 | 第20-22页 |
| 3.3.1 跨国企业建设自己的仓库和配送中心 | 第21页 |
| 3.3.2 供应商在海外市场建立自己的配送中心 | 第21页 |
| 3.3.3 跨国企业与供应商战略合作管理库存 | 第21-22页 |
| 3.4 跨国采购中的售后问题 | 第22-23页 |
| 3.4.1 供应商设立海外办事处 | 第22页 |
| 3.4.2 与第三方检测机构合作 | 第22-23页 |
| 3.4.3 加强沟通退货政策,帮助双方在理解上达到共识 | 第23页 |
| 第4章 跨国采购供应链对策分析 | 第23-31页 |
| 4.1 跨国与本土的正确抉择 | 第23-24页 |
| 4.1.1 本国政策和产品的品性 | 第23-24页 |
| 4.1.2 财务报表的评估 | 第24页 |
| 4.2 跨国采购供应链的补货对策 | 第24-29页 |
| 4.2.1 供应链周期的响应速度 | 第24-25页 |
| 4.2.2 响应周期长的供应链中的重难点分析 | 第25-28页 |
| 4.2.3 战略性采购与资源匹配,优化周期长的供应链 | 第28-29页 |
| 4.3 组合采购的对策 | 第29页 |
| 4.4 战略采购实例分析 | 第29-31页 |
| 4.4.1 问题的提出 | 第30页 |
| 4.4.2 战略采购除湿机的规划 | 第30-31页 |
| 4.4.3 战略采购除湿机的成果 | 第31页 |
| 第5章 大数据时代与未来展望 | 第31-34页 |
| 5.1 大数据时代的发展 | 第31-32页 |
| 5.2 大数据下采购的革新 | 第32-34页 |
| 参考文献 | 第34-36页 |
| 致谢 | 第36-37页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第37-38页 |
