代理商培训师项目管理及其实践
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 引言 | 第10-12页 |
| 1 培训师项目的构想与立项 | 第12-26页 |
| 1.1 该项目的历史背景 | 第12-13页 |
| 1.2 人力资源竞争的挑战 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外企业代理商培训师项目的现状 | 第14-16页 |
| 1.3.1 国外代理商培训师项目的实施情况 | 第15页 |
| 1.3.2 国内代理商培训师项目的实施情况 | 第15-16页 |
| 1.4 项目管理的基本理论 | 第16-19页 |
| 1.4.1 项目的定义及其属性 | 第16-18页 |
| 1.4.2 项目管理的定义及其基本职能 | 第18-19页 |
| 1.5 代理商培训师项目确定 | 第19-26页 |
| 1.5.1 培训师项目介绍 | 第19-23页 |
| 1.5.2 培训师项目目标 | 第23-26页 |
| 2 培训师项目准备 | 第26-35页 |
| 2.1 项目计划编制 | 第26-31页 |
| 2.1.1 培训师项目目标确认及分解 | 第26-28页 |
| 2.1.2 项目计划编制 | 第28-29页 |
| 2.1.3 培训师项目计划编制 | 第29-31页 |
| 2.2 代理商培训师项目应用 | 第31-35页 |
| 3 培训师项目实施 | 第35-39页 |
| 3.1 代理商培训师人选 | 第35-36页 |
| 3.2 代理商培训师项目计划与控制 | 第36-38页 |
| 3.2.1 项目的进度控制 | 第36-37页 |
| 3.2.2 项目的费用控制 | 第37-38页 |
| 3.3 计划与控制的主要措施 | 第38-39页 |
| 4 项目质量管理 | 第39-48页 |
| 4.1 项目质量与全面质量管理 | 第39-40页 |
| 4.2 培训师项目的质量控制 | 第40-45页 |
| 4.2.1 项目实施前的质量控制 | 第40-43页 |
| 4.2.2 项目实施中的质量控制 | 第43-45页 |
| 4.2.3 项目实施后的质量控制 | 第45页 |
| 4.3 ISO9000质量管理的八项原则 | 第45-48页 |
| 5 培训师项目风险管理和跟踪 | 第48-78页 |
| 5.1 项目的风险控制 | 第48-49页 |
| 5.2 项目风险管理 | 第49-51页 |
| 5.2.1 代理商培训师项目风险管理的含义 | 第49-50页 |
| 5.2.2 代理商培训师项目风险管理的特点 | 第50-51页 |
| 5.3 代理商培训师项目风险识别及分类 | 第51-59页 |
| 5.3.1 代理商培训师项目风险识别 | 第51页 |
| 5.3.2 检查表法对代理商培训师项目风险的识别 | 第51-56页 |
| 5.3.3 代理商项目风险分类 | 第56-59页 |
| 5.4 代理商培训师项目风险评价 | 第59-75页 |
| 5.4.1 培训师项目风险评价体系的构建原则 | 第59-60页 |
| 5.4.2 培训师项目风险评价体系 | 第60-61页 |
| 5.4.3 培训师项目风险评价模型 | 第61-74页 |
| 5.4.4 风险评估总结 | 第74-75页 |
| 5.5 后期跟踪和改进 | 第75-77页 |
| 5.6 培训师项目的综合总结 | 第77-78页 |
| 结语与展望 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 附录A 附录内容名称 | 第81-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
