| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 论文研究的背景、目的及意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 论文研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.1.3 论文研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外经济型连锁酒店的发展概况 | 第15-17页 |
| 1.3.1 国外经济型连锁酒店的发展概况 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内经济型连锁酒店的发展概况 | 第16-17页 |
| 1.4 论文的研究内容和研究方法 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 哈尔滨禧龙连锁酒店的发展现状与问题 | 第20-33页 |
| 2.1 哈尔滨禧龙连锁酒店发展现状 | 第20-23页 |
| 2.1.1 哈尔滨禧龙连锁酒店的现状 | 第20-21页 |
| 2.1.2 哈尔滨禧龙连锁酒店的发展历程 | 第21-22页 |
| 2.1.3 哈尔滨禧龙连锁酒店的突出特点 | 第22-23页 |
| 2.2 哈尔滨禧龙连锁酒店存在的主要问题 | 第23-30页 |
| 2.2.1 单一中低端定位限制企业盈利空间 | 第23-25页 |
| 2.2.2 人力资源经营缺失导致员工流动性高 | 第25-27页 |
| 2.2.3 品牌建设及营销不利制约企业战略扩张 | 第27-30页 |
| 2.3 哈尔滨禧龙连锁酒店存在问题的原因分析 | 第30-32页 |
| 2.3.1 缺乏联动机制造成营销手段单一 | 第30-31页 |
| 2.3.2 缺乏吸引人才和留住人才的具体措施 | 第31-32页 |
| 2.3.3 机构设置难以适应酒店发展的需要 | 第32页 |
| 2.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 哈尔滨禧龙连锁酒店经营及竞争环境分析 | 第33-46页 |
| 3.1 哈尔滨禧龙连锁酒店宏观环境分析 | 第33-36页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第33页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第33-34页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第34-35页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第35-36页 |
| 3.2 哈尔滨禧龙连锁酒店市场环境分析 | 第36-37页 |
| 3.3 哈尔滨禧龙连锁酒店主要竞争对手分析 | 第37-42页 |
| 3.3.1 如家酒店集团成功经验借鉴 | 第37-39页 |
| 3.3.2 7 天连锁酒店成功经验借鉴 | 第39-41页 |
| 3.3.3 与如家和7天连锁酒店的对比分析 | 第41-42页 |
| 3.4 哈尔滨禧龙连锁酒店的SWOT分析 | 第42-45页 |
| 3.4.1 哈尔滨禧龙连锁酒店的优势分析 | 第42-43页 |
| 3.4.2 哈尔滨禧龙连锁酒店的劣势分析 | 第43页 |
| 3.4.3 哈尔滨禧龙连锁酒店存在的机会 | 第43页 |
| 3.4.4 哈尔滨禧龙连锁酒店面临的挑战 | 第43-44页 |
| 3.4.5 哈尔滨禧龙连锁酒店竞争环境的评价与结论 | 第44-45页 |
| 3.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 第4章 哈尔滨禧龙连锁酒店发展的对策与建议 | 第46-54页 |
| 4.1 规划企业发展方向 | 第46-48页 |
| 4.1.1 规划市场定位 | 第46页 |
| 4.1.2 明确企业发展策略 | 第46-47页 |
| 4.1.3 试水中档酒店 | 第47-48页 |
| 4.2 更新完善酒店人力资源管理模式 | 第48-51页 |
| 4.2.1 合理配置人力资源 | 第48-49页 |
| 4.2.2 完善激励机制 | 第49-50页 |
| 4.2.3 制定实施人才培养计划 | 第50-51页 |
| 4.2.4 实行柔性化员工管理 | 第51页 |
| 4.3 全面加强酒店营销及品牌建设 | 第51-53页 |
| 4.3.1 创新个性化品牌策略 | 第51-52页 |
| 4.3.2 拓展网络营销的渠道 | 第52页 |
| 4.3.3 重构营销组合 | 第52-53页 |
| 4.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |