| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的主要内容和技术路线 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 论文研究技术路线图 | 第14-15页 |
| 1.5 研究方法和创新点 | 第15-17页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.5.2 研究的创新点 | 第15-17页 |
| 2 项目管理和 6σ 管理方法理论概述 | 第17-29页 |
| 2.1 项目管理的基本概念 | 第17-19页 |
| 2.1.1 项目管理的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 项目管理要素 | 第17-18页 |
| 2.1.3 项目管理的适用范围 | 第18-19页 |
| 2.2 6σ 管理的基本概念 | 第19-23页 |
| 2.2.1 6σ 管理的定义 | 第19页 |
| 2.2.2 6σ 管理的适用范围 | 第19-20页 |
| 2.2.3 6σ 管理法的核心理念 | 第20-23页 |
| 2.3 六西格玛项目管理理论 | 第23-29页 |
| 2.3.1 六西格玛项目选择 | 第23-24页 |
| 2.3.2 六西格玛项目的目标与计划 | 第24-26页 |
| 2.3.3 六西格玛项目团队建设 | 第26-27页 |
| 2.3.4 六西格玛项目控制 | 第27-28页 |
| 2.3.5 六西格玛项目的评价方法 | 第28-29页 |
| 3 G公司质量管理存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.1 公司介绍 | 第29-30页 |
| 3.2 G公司实施六西格玛存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.2.1 MX150产品核心的问题 | 第30页 |
| 3.2.2 产品质量和项目管理其他问题 | 第30-32页 |
| 4 G公司MX150项目六西格玛管理设计与实施 | 第32-51页 |
| 4.1 G公司实施六西格玛的总体规划 | 第32-33页 |
| 4.2 定义阶段 | 第33-37页 |
| 4.2.1 项目选择和目标制定 | 第33-36页 |
| 4.2.2 项目计划 | 第36-37页 |
| 4.2.3 VOC到CTQ | 第37页 |
| 4.3 测量阶段 | 第37-43页 |
| 4.3.1 测量介绍 | 第37-38页 |
| 4.3.2 流程图 | 第38-39页 |
| 4.3.3 测量系统分析（MSA） | 第39-40页 |
| 4.3.4 定义潜在原因Xs | 第40页 |
| 4.3.5 潜在失效模式分析 | 第40-41页 |
| 4.3.6 项目关键影响因素识别 | 第41-43页 |
| 4.4 分析阶段 | 第43-46页 |
| 4.4.1 验证可能项目影响因素X | 第43-46页 |
| 4.4.2 确定关键影响因素Xs | 第46页 |
| 4.5 改善阶段 | 第46-47页 |
| 4.5.1 制定改进计划 | 第47页 |
| 4.5.2 改进措施跟踪 | 第47页 |
| 4.6 控制阶段 | 第47-49页 |
| 4.6.1 确定控制项目 | 第48-49页 |
| 4.6.2 系统更新 | 第49页 |
| 4.7 项目实施效果评估 | 第49-51页 |
| 4.7.1 改善后项目移交及绩效跟踪 | 第49-50页 |
| 4.7.2 实际财务收益 | 第50-51页 |
| 5 G公司 6σ 项目管理的经验总结 | 第51-61页 |
| 5.1 G公司 6σ 项目管理进度管理 | 第51-53页 |
| 5.1.1 项目实施的实际问题 | 第51-52页 |
| 5.1.2 项目进度计划的合理制定 | 第52页 |
| 5.1.3 项目进度计划的控制 | 第52-53页 |
| 5.2 G公司六西格玛项目成本管理 | 第53-54页 |
| 5.3 G公司实施六西格玛项目管理的成效 | 第54-56页 |
| 5.3.1 财务指标及工厂绩效数据对比分析 | 第54-55页 |
| 5.3.2 精益理念的推广及应用 | 第55-56页 |
| 5.4 G公司实施六西格玛的成功经验与启示 | 第56-61页 |
| 5.4.1 领导重视是 6σ 管理在MX150项目成功应用的重要前提 | 第56页 |
| 5.4.2 充分的准备是 6σ 管理在MX150项目成功实施的保证 | 第56-59页 |
| 5.4.3 可操控性高的工作流程是 6σ 管理的支持手段 | 第59-61页 |
| 6 研究结论及展望 | 第61-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第61页 |
| 6.2 展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
