摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-19页 |
1.1 论文的写作背景、目的及意义 | 第10-12页 |
1.1.1 论文写作背景 | 第10-11页 |
1.1.2 论文写作的目的和意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外有关预算管理的研究现状 | 第12-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
1.2.3 国内外研究现状评述 | 第15-16页 |
1.3 论文的写作思路和方法 | 第16-18页 |
1.3.1 论文的写作思路 | 第16-17页 |
1.3.2 论文的写作方法 | 第17-18页 |
1.4 论文创新之处 | 第18-19页 |
第2章 中国人寿ABC分公司预算管理现状分析 | 第19-28页 |
2.1 ABC分公司概况 | 第19页 |
2.2 ABC分公司预算管理现状 | 第19-23页 |
2.2.1 多主体利益最大化的预算目标 | 第20页 |
2.2.2 金字塔式预算管理架构 | 第20-21页 |
2.2.3 固定预算与增量预算相结合的预算编制方法 | 第21页 |
2.2.4 财务为主要的预算编制与执行部门 | 第21-22页 |
2.2.5 以年度为周期的考评机制 | 第22页 |
2.2.6 以电子表格形式报送预算信息 | 第22-23页 |
2.3 中国人寿ABC分公司预算管理存在问题分析 | 第23-27页 |
2.3.1 企业战略与预算管理目标不衔接 | 第23页 |
2.3.2 预算编制责任主体模糊,缺乏统一协调 | 第23-24页 |
2.3.3 预算编制方法无法满足企业多方面的需求 | 第24-25页 |
2.3.4 预算管理执行与控制不足导致重编制轻执行 | 第25页 |
2.3.5 预算考评制度不完善 | 第25-26页 |
2.3.6 信息系统在预算管理中应用不足 | 第26-27页 |
2.4 本章小结 | 第27-28页 |
第3章 中国人寿ABC分公司全面预算管理方法的改进 | 第28-35页 |
3.1 建立战略导向型预算管理理念的编制目标 | 第28-29页 |
3.1.1 ABC分公司发展战略 | 第28页 |
3.1.2 战略导向型预算管理理念的提出与优势 | 第28-29页 |
3.1.3 战略导向型预算编制目标的确定 | 第29页 |
3.2 根据预算内容采用不同的预算编制方法 | 第29-33页 |
3.3 采用上下结合的预算管理编制流程 | 第33-34页 |
3.4 本章小结 | 第34-35页 |
第4章 ABC分公司全面预算管理执行控制的改进策略 | 第35-43页 |
4.1 明确预算编制相关主体责任的改进策略 | 第35-36页 |
4.2 增强全面预算执行分析时效性的改进策略 | 第36-37页 |
4.2.1 高标准严要求的落实预算分析工作 | 第36页 |
4.2.2 用精细化和规范化提高预算分析的质量 | 第36-37页 |
4.2.3 以时效性突出预算分析的重点 | 第37页 |
4.3 建立全面预算执行过程监督机制的改进策略 | 第37-41页 |
4.3.1 四级监控 | 第38-39页 |
4.3.2 全过程监督 | 第39-40页 |
4.3.3 增加预算审计 | 第40-41页 |
4.4 推进全面预算管理信息化进程的改进策略 | 第41-42页 |
4.4.1 预算系统为公司全面预算管理提供数据来源 | 第41页 |
4.4.2 使用预算系统提供的丰富和实用的预算管理工具 | 第41-42页 |
4.4.3 信息系统进行差异分析和预算调整的编制 | 第42页 |
4.5 本章小结 | 第42-43页 |
第5章 中国人寿ABC分公司全面预算管理考核的改进 | 第43-56页 |
5.1 建立全面预算管理绩效考评体系 | 第43-52页 |
5.1.1 绩效考评应遵循的原则 | 第43-44页 |
5.1.2 建立完善的绩效考评指标 | 第44-48页 |
5.1.3 改进前后绩效考评结果对比 | 第48-51页 |
5.1.4 建立有效的分配制度 | 第51-52页 |
5.2 增强绩效考评的执行力度 | 第52页 |
5.3 完善预算管理的激励制度与约束机制 | 第52-54页 |
5.3.1 完善预算管理的激励制度 | 第52-53页 |
5.3.2 调整好预算管理的约束机制和激励机制 | 第53-54页 |
5.4 本章小结 | 第54-56页 |
结论 | 第56-58页 |
参考文献 | 第58-62页 |
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第62-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
个人简历 | 第65页 |