宏源证券股份有限公司经纪业务发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 论文研究背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 | 第13页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 宏源证券经纪业务现状及存在问题 | 第15-27页 |
| 2.1 我国证券公司经纪业务现状 | 第15-17页 |
| 2.2 宏源证券经纪业务现状分析 | 第17-23页 |
| 2.2.1 宏源证券简介 | 第17-18页 |
| 2.2.2 宏源证券经纪业务介绍 | 第18-19页 |
| 2.2.3 宏源证券经纪业务现状分析 | 第19-23页 |
| 2.3 宏源证券经纪业务存在问题 | 第23-26页 |
| 2.3.1 管理体制落后 | 第23-24页 |
| 2.3.2 营业部布局不尽合理 | 第24页 |
| 2.3.3 对经纪业务依赖明显 | 第24页 |
| 2.3.4 经纪业务成本高 | 第24-25页 |
| 2.3.5 产品创新率不足 | 第25页 |
| 2.3.6 经纪业务收入结构没有得到优化 | 第25页 |
| 2.3.7 专业人才缺乏无法满足发展要求 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 宏源证券经纪业务存在问题的原因分析 | 第27-32页 |
| 3.1 SWOT分析 | 第27-29页 |
| 3.1.1 优势 | 第27页 |
| 3.1.2 劣势 | 第27-28页 |
| 3.1.3 机会 | 第28-29页 |
| 3.1.4 威胁 | 第29页 |
| 3.2 宏源证券经纪业务发展战略需求分析 | 第29-30页 |
| 3.2.1 与公司总体战略关系 | 第29-30页 |
| 3.2.2 宏源证券经纪业务发展战略地位 | 第30页 |
| 3.2.3 宏源证券经纪业务发展战略职能作用 | 第30页 |
| 3.3 本章小结 | 第30-32页 |
| 第4章 宏源证券经纪业务发展战略制定 | 第32-37页 |
| 4.1 宏源证券经纪业务发展思路 | 第32页 |
| 4.2 宏源证券经纪业务发展战略目标 | 第32-33页 |
| 4.2.1 宏源证券经纪业务发展近期目标 | 第32页 |
| 4.2.2 宏源证券经纪业务发展远期目标 | 第32-33页 |
| 4.3 宏源证券经纪业务发展战略构建原则 | 第33-34页 |
| 4.4 宏源证券经纪业务发展战略方案 | 第34-36页 |
| 4.4.1 低成本扩张战略 | 第34页 |
| 4.4.2 创新化战略 | 第34页 |
| 4.4.3 人才领先战略 | 第34-35页 |
| 4.4.4 专一化战略 | 第35页 |
| 4.4.5 营业部转型战略 | 第35-36页 |
| 4.4.6 完善经纪人制度战略 | 第36页 |
| 4.5 本章小结 | 第36-37页 |
| 第5章 宏源证券经纪业务发展战略实施措施 | 第37-44页 |
| 5.1 改变经营观念 | 第37页 |
| 5.2 调整营业部布局 | 第37-38页 |
| 5.3 加速营业部转型 | 第38页 |
| 5.4 加大经纪业务创新力度 | 第38-39页 |
| 5.5 以客户为中心的服务体系建设 | 第39-41页 |
| 5.5.1 现场客户服务系统 | 第40页 |
| 5.5.2 非现场客户服务系统 | 第40页 |
| 5.5.3 高端客户服务 | 第40页 |
| 5.5.4 潜在客户开发 | 第40-41页 |
| 5.6 完善证券经纪人制度 | 第41-43页 |
| 5.6.1 人力资源管理策略 | 第41-42页 |
| 5.6.2 经纪人制度建设 | 第42页 |
| 5.6.3 收入与员工绩效考核关联 | 第42-43页 |
| 5.7 加强与其他金融业互惠合作 | 第43页 |
| 5.8 本章小结 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历 | 第49页 |
