新东方在线认证培训品牌延伸策略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第14-16页 |
| 第一节 研究背景 | 第14-15页 |
| 第二节 研究意义 | 第15页 |
| 第三节 研究思路与方法 | 第15-16页 |
| 一、研究思路 | 第15-16页 |
| 二、研究方法 | 第16页 |
| 第二章 品牌延伸相关理论研究 | 第16-26页 |
| 第一节 品牌的定义、功能 | 第16-18页 |
| 一、品牌定义 | 第16-17页 |
| 二、品牌的功能 | 第17-18页 |
| 第二节 品牌延伸理论研究 | 第18-22页 |
| 一、品牌延伸定义 | 第18-19页 |
| 二、品牌延伸的影响要素分析 | 第19-21页 |
| 三、品牌延伸操作策略研究综述 | 第21-22页 |
| 第三节 品牌延伸的重要意义 | 第22-24页 |
| 一、有利于节约成本,减少企业开支 | 第23页 |
| 二、有利于扩大企业规模,提高核心竞争力 | 第23页 |
| 三、有利于树立新产品形象 | 第23-24页 |
| 四、加强品牌联想,提高品牌形象 | 第24页 |
| 第四节 品牌延伸不当带来的问题 | 第24-26页 |
| 一、损害原品牌形象 | 第24-25页 |
| 二、产生跷跷板效应 | 第25页 |
| 三、形成株连效应 | 第25页 |
| 四、淡化品牌特点 | 第25-26页 |
| 五、有悖于用户心理 | 第26页 |
| 第三章 新东方在线品牌延伸面临的内外部环境分析 | 第26-38页 |
| 第一节 行业竞争背景分析(PEST分析) | 第26-31页 |
| 一、政治因素方面(Political) | 第27页 |
| 二、经济因素方面(Economic) | 第27-29页 |
| 三、社会因素方面(Social) | 第29-30页 |
| 四、技术因素方面(Technological) | 第30页 |
| 五、PEST分析总结 | 第30-31页 |
| 第二节 竞争环境分析(五力分析) | 第31-36页 |
| 一、现有企业间竞争 | 第31-32页 |
| 二、潜在进入者分析 | 第32-33页 |
| 三、替代品威胁分析 | 第33-34页 |
| 四、内容提供方分析 | 第34页 |
| 五、用户群体分析 | 第34-35页 |
| 六、五力分析总结 | 第35-36页 |
| 第三节 新东方在线品牌延伸内部环境分析 | 第36-38页 |
| 一、新东方在线认证培训的品牌意识问题 | 第36页 |
| 二、新东方在线认证培训产品的品牌形象问题 | 第36-37页 |
| 三、新东方在线认证培训产品的市场定位问题 | 第37-38页 |
| 第四章 新东方在线认证培训的品牌延伸策略分析 | 第38-51页 |
| 第一节 新东方基本情况 | 第38-39页 |
| 第二节 新东方品牌分析 | 第39-42页 |
| 一、新东方品牌价值分析 | 第39-40页 |
| 二、新东方品牌优势分析 | 第40-42页 |
| 第三节 新东方品牌延伸SWOT分析 | 第42-46页 |
| 一、新东方在线品牌延伸的优势 | 第42-43页 |
| 二、新东方在线品牌延伸的劣势 | 第43-44页 |
| 三、新东方在线品牌延伸面临的机会 | 第44页 |
| 四、新东方在线品牌延伸面临的威胁 | 第44-45页 |
| 五、SWOT分析总结 | 第45-46页 |
| 第四节 新东方品牌延伸策略分析 | 第46-51页 |
| 一、新东方在线认证培训品牌延伸的条件 | 第46-49页 |
| 二、新东方在线认证培训的品牌延伸模式 | 第49-50页 |
| 三、品牌延伸策略总结 | 第50-51页 |
| 第五章 新东方在线品牌延伸的策略实施及建议 | 第51-58页 |
| 第一节 品牌延伸具体实施策略 | 第51-55页 |
| 一、明确品牌延伸的市场定位 | 第51-53页 |
| 二、重视品牌经营,强化母品牌联想策略 | 第53-54页 |
| 三、加强营销推广策略 | 第54页 |
| 四、服务差异化策略 | 第54-55页 |
| 五、产品体验差异化策略 | 第55页 |
| 第二节 品牌延伸的相关建议 | 第55-58页 |
| 一、品牌延伸的原则 | 第55-56页 |
| 二、品牌延伸中注意的问题 | 第56-58页 |
| 第六章 研究结论、局限与展望 | 第58-60页 |
| 第一节 研究结论 | 第58-59页 |
| 第二节 研究局限 | 第59页 |
| 第三节 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录 | 第64-67页 |
