中国一重MSC热轧项目物资采购管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 论文研究思路及方法 | 第9页 |
| 1.2.2 论文的内容 | 第9-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-26页 |
| 2.1 热连轧设备发展状况介绍 | 第10-12页 |
| 2.1.1 CFHI热连轧设备技术概述 | 第10-11页 |
| 2.1.2 热连轧设备的发展趋势 | 第11-12页 |
| 2.1.3 国产热连轧设备所面临的挑战 | 第12页 |
| 2.2 伊朗钢铁工业发展状况介绍 | 第12-14页 |
| 2.2.1 伊朗钢铁主要生产商 | 第12-14页 |
| 2.2.2 伊朗钢铁工业的特点 | 第14页 |
| 2.3 CFHI公司简介及物料采购管理现状 | 第14-21页 |
| 2.3.1 CFHI公司简介 | 第14-15页 |
| 2.3.2 MSC热轧项目简介 | 第15-17页 |
| 2.3.3 CFHI公司物料采购管理现况 | 第17-21页 |
| 2.4 MSC热连轧项目物资采购遇到的问题 | 第21-26页 |
| 2.4.1 伊朗当地物资采购管理问题 | 第21-22页 |
| 2.4.2 物资采购供应商的选择和管理问题 | 第22-23页 |
| 2.4.3 物资采购的合同管理问题 | 第23-24页 |
| 2.4.4 物资采购的计划控制问题 | 第24-26页 |
| 3 案例分析 | 第26-42页 |
| 3.1 相关理论简介 | 第26-35页 |
| 3.1.1 项目采购方式相关理论 | 第26-29页 |
| 3.1.2 供应商的选择和管理相关理论 | 第29-31页 |
| 3.1.3 项目采购合同管理的相关理论 | 第31-34页 |
| 3.1.4 项目采购计划管理的相关理论 | 第34-35页 |
| 3.2 MSC热连轧项目物资采购问题分析 | 第35-42页 |
| 3.2.1 伊朗当地物资采购管理问题分析 | 第35-36页 |
| 3.2.2 物资采购部供应商的管理问题分析 | 第36-39页 |
| 3.2.3 物资采购的合同管理问题分析 | 第39-40页 |
| 3.2.4 物资采购的计划控制问题分析 | 第40-42页 |
| 4 解决方案 | 第42-50页 |
| 4.1 选择合理的采购方式 | 第42-43页 |
| 4.1.1 采用竞争性采购方式 | 第42页 |
| 4.1.2 采用公开招标采购方式 | 第42-43页 |
| 4.2 加强对供应商的评估与管理 | 第43-47页 |
| 4.2.1 建立供应商管理开发综合评价系统 | 第43-46页 |
| 4.2.2 建立供应商产品审核机制 | 第46-47页 |
| 4.3 加强对物资采购合同的审计与评估 | 第47-48页 |
| 4.3.1 实施采购合同分级管理 | 第47页 |
| 4.3.2 充分利用OA信息管理系统 | 第47-48页 |
| 4.3.3 加强合同法律管理 | 第48页 |
| 4.4 实施对物资采购的计划监控 | 第48-50页 |
| 4.4.1 选择合理的采购进度计划方法 | 第48-49页 |
| 4.4.2 对采购计划的变更进行控制 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
