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中海地产建安成本控制研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-12页
    1.1 研究背景与研究意义第9-11页
        1.1.1 市场背景第9页
        1.1.2 房地产企业建安成本控制面临的主要问题第9-11页
        1.1.3 研究意义第11页
    1.2 研究方法及技术路线第11-12页
2 建安成本控制的理论基础第12-16页
    2.1 传统的成本控制方法第12页
    2.2 价值工程法第12-16页
        2.2.1 价值工程的理论综述第12-14页
        2.2.2 价值工程法与房地产企业成本控制的关系第14-16页
3 房地产开发企业的特点及成本构成第16-20页
    3.1 房地产产品开发及企业特点第16-17页
        3.1.1 房地产产品开发特点第16页
        3.1.2 房地产企业特点第16-17页
    3.2 房地产企业的成本构成第17-20页
        3.2.1 房地产企业项目发展阶段划分第17-18页
        3.2.2 房地产企业的成本构成第18-20页
4 中海地产建安成本控制现状与存在的问题第20-27页
    4.1 中海地产概况第20页
    4.2 中海地产建安成本管控的管理架构第20-22页
    4.3 中海地产建安成本管控体系的现状第22-25页
        4.3.1 人力资源的保障建设第22-23页
        4.3.2 成本管控的体系建设第23-25页
        4.3.3 信息平台系统的建设第25页
    4.4 中海地产建安成本控制目前尚存在的问题第25-27页
5 中海地产建安成本的控制与实施第27-42页
    5.1 细化建安成本科目第27-28页
    5.2 工作流程的标准化建设第28-36页
    5.3 成本经验数据库的建立及限额设计第36-40页
    5.4 动态管理第40-41页
    5.5 集中采购管理第41页
    5.6 项目后评估第41-42页
6 中海地产建安成本控制实施效果第42-48页
结论第48-49页
参考文献第49-50页
攻读硕士学位期间发表学术论文情况第50-51页
致谢第51-52页

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