| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第10-24页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-20页 |
| 1.1.1 选题的原因与目的 | 第10页 |
| 1.1.2 我国医药制造业目前概况 | 第10-15页 |
| 1.1.3 企业药品研发战略研究现状分析 | 第15-18页 |
| 1.1.4 研究意义 | 第18-20页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第20-21页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.3 研究的思路与框架 | 第21-22页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第22-24页 |
| 第2章 药品研发战略制定相关理论概述 | 第24-35页 |
| 2.1 企业竞争力理论 | 第24-28页 |
| 2.1.1 企业竞争力理论的产生与发展 | 第24页 |
| 2.1.2 企业竞争力的分析 | 第24-27页 |
| 2.1.3 企业竞争力理论对药品研发战略管理的启示 | 第27-28页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第28-31页 |
| 2.2.1 战略管理的概述 | 第28-29页 |
| 2.2.2 药品研发战略管理的主要内容 | 第29-30页 |
| 2.2.3 战略管理理论对药品研发战略管理的启示 | 第30-31页 |
| 2.3 产品生命周期理论 | 第31-35页 |
| 2.3.1 产品生命周期的概念 | 第31页 |
| 2.3.2 产品生命周期划分及特点 | 第31-32页 |
| 2.3.3 产品生命周期理论对药品研发战略管理的启示 | 第32-35页 |
| 第3章 EY 制药药品研发现状分析 | 第35-50页 |
| 3.1 EY 制药发展概况 | 第35-37页 |
| 3.2 EY 制药药品研发机构的产生与发展 | 第37-38页 |
| 3.3 EY 制药药品研发存在的问题 | 第38-47页 |
| 3.3.1 药品品种无竞争优势，缺乏亮点 | 第38-42页 |
| 3.3.2 药品自主研发能力不足，难以形成企业竞争优势 | 第42-44页 |
| 3.3.3 药品研发目标不明确，存在短期行为导向 | 第44-47页 |
| 3.4 EY 制药药品研发存在问题的原因分析 | 第47-49页 |
| 3.4.1 缺乏药品研发战略 | 第47-48页 |
| 3.4.2 药品研发投入不足 | 第48页 |
| 3.4.3 药品研发缺乏激励 | 第48-49页 |
| 3.5 启示 | 第49-50页 |
| 第4章 EY 制药药品研发战略分析与选择 | 第50-80页 |
| 4.1 药品研发战略制定环境分析 | 第50-68页 |
| 4.1.1 外部环境 PEST 分析 | 第50-57页 |
| 4.1.2 外部环境 SWOT 分析 | 第57-64页 |
| 4.1.3 内部环境分析 | 第64-68页 |
| 4.1.4 环境分析小结 | 第68页 |
| 4.2 战略制定的思路 | 第68-70页 |
| 4.3 战略目标 | 第70页 |
| 4.4 战略内容 | 第70-79页 |
| 4.4.1. 公司产品定位 | 第71-74页 |
| 4.4.2 研发模式选择战略 | 第74-78页 |
| 4.4.3 改变研发费用来源，项目价值市场评估 | 第78-79页 |
| 4.5 研发战略重点 | 第79-80页 |
| 第5章 EY 制药药品研发战略实施 | 第80-87页 |
| 5.1 EY 制药药品研发战略实施步骤 | 第80-82页 |
| 5.1.1 2014 一 2016 年:仿制独立研发为主，打造研发队伍改善品种结构 | 第80-81页 |
| 5.1.2 2017 一 2019 年:创新联合研发为主，重点研究特色领域产品群 | 第81-82页 |
| 5.1.3 2020-—2024 年:收购阶段研发成果，尝试进入新的治疗领域； | 第82页 |
| 5.2 药品研发战略实施的保障措施 | 第82-87页 |
| 5.2.1 充分积累研发资金，力争谋求资本上市 | 第82-83页 |
| 5.2.2 控制药品研发过程的风险，提高研发资金使用效率 | 第83-84页 |
| 5.2.3 加大研发激励力度，激发人才创新能力 | 第84-85页 |
| 5.2.4 提高新药市场营销能力，增强核心竞争力 | 第85-87页 |
| 第6章 结论 | 第87-89页 |
| 6.1 主要结论 | 第87-88页 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89-93页 |
| 攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文 | 第93-94页 |
| 致谢 | 第94-95页 |
