| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 本文的创新点与不足之处 | 第13-14页 |
| 1.3.1 本文的创新点 | 第13-14页 |
| 1.3.2 不足之处 | 第14页 |
| 1.4 相关概念界定 | 第14-17页 |
| 1.4.1 公司并购的概念 | 第14-15页 |
| 1.4.2 并购绩效的概念 | 第15页 |
| 1.4.3 公司并购的类型 | 第15-16页 |
| 1.4.4 高管薪酬的概念 | 第16-17页 |
| 第二章 文献综述 | 第17-23页 |
| 2.1 国外研究文献 | 第17-20页 |
| 2.1.1 协同效应理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 代理理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 交易费用理论 | 第19页 |
| 2.1.4 “自大”假说 | 第19页 |
| 2.1.5 市场势力理论 | 第19-20页 |
| 2.2 国内研究文献 | 第20-22页 |
| 2.2.1 政府干预 | 第20页 |
| 2.2.2 投机性动机 | 第20-21页 |
| 2.2.3 高管的薪酬操纵 | 第21-22页 |
| 2.4 文献述评 | 第22-23页 |
| 第三章 吉电股份公司并购概况 | 第23-30页 |
| 3.1 吉电股份公司基本情况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 公司控股股东及实际控制人情况 | 第23-24页 |
| 3.1.3 公司发展战略 | 第24页 |
| 3.2 吉电股份公司并购案例简介 | 第24-26页 |
| 3.2.1 并购背景 | 第25页 |
| 3.2.2 并购情况 | 第25-26页 |
| 3.3 吉电股份公司经营与财务状况 | 第26-28页 |
| 3.3.1 公司经营状况 | 第26-27页 |
| 3.3.2 公司财务状况 | 第27-28页 |
| 3.4 吉电股份公司高管薪酬情况 | 第28页 |
| 3.5 小结 | 第28-30页 |
| 第四章 吉电股份公司并购动因分析：来自资本市场的经验证据 | 第30-39页 |
| 4.1 事件研究法 | 第30-31页 |
| 4.2 吉电股份公司并购的市场绩效分析 | 第31-37页 |
| 4.2.1 并购吉林里程协合、吉林泰合的市场绩效分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 并购蒙一风电、蒙二风电的市场绩效分析 | 第33-35页 |
| 4.2.3 并购瓜州风电的市场绩效分析 | 第35-37页 |
| 4.3 吉电股份公司并购动因分析 | 第37-39页 |
| 第五章 吉电股份公司并购动因的进一步分析：来自财务指标的经验证据 | 第39-46页 |
| 5.1 财务指标分析法 | 第39-40页 |
| 5.2 吉电股份公司并购的财务绩效分析 | 第40-44页 |
| 5.2.1 盈利能力分析 | 第41-42页 |
| 5.2.2 营运能力分析 | 第42页 |
| 5.2.3 偿债能力分析 | 第42-43页 |
| 5.2.4 发展能力分析 | 第43-44页 |
| 5.2.5 获取现金能力分析 | 第44页 |
| 5.3 吉电股份公司并购动因的进一步分析 | 第44-46页 |
| 第六章 研究结论与对策建议 | 第46-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第46页 |
| 6.2 对策建议 | 第46-50页 |
| 6.2.1 优化公司治理机制 | 第46-47页 |
| 6.2.2 完善薪酬委员会制度 | 第47页 |
| 6.2.3 优化高管薪酬考核机制 | 第47-48页 |
| 6.2.4 建立公司并购决策责任考核机制 | 第48页 |
| 6.2.5 加强股东对高管薪酬的话语权 | 第48-49页 |
| 6.2.6 完善外部市场监督约束机制 | 第49页 |
| 6.2.7 完善高管薪酬的信息披露制度 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 作者简介及发表文章 | 第53-54页 |
| 导师评阅表 | 第54页 |
